記者 范 娜 通訊員 張 蓉

近年來，夏縣堅持把項目建設等重點工作作為檢驗干部能力的大考場，明確包聯(lián)縣級領導和責任單位，研判解決項目建設中存在的問題，引導激勵干部在項目一線擔當作為，狠抓項目建設不松勁，強力推動項目早投產達效，跑出項目建設“加速度”，為縣域經濟高質量發(fā)展注入“源頭活水”。

對“頭腦”之癥，開出制度良方。對十大“標志性牽引性”工程實行“紅黃藍榜”制度定期評價，突出雙向激勵的主基調、干事創(chuàng)業(yè)的根本點，有力構建“兩爭一站”、崇尚實干、主動擔當的工作機制。目前，已使用“紅黃藍榜”進行評價10次，在上月考評中，紅黃藍項目分別為17個、11個、5個。其中，溫泉康養(yǎng)小鎮(zhèn)建設項目、裴介“六新”集聚區(qū)河東東街延長線道路工程等4個建設緩慢的項目由藍榜轉為紅榜，項目入統(tǒng)率達58.8%，同比增長3.2%。美食廣場建設項目、城市主干道路綠化亮化工程等9個應開未開項目已開工建設，由藍榜轉為黃榜，項目開復工率達89.5%，同比增長22.2%。32個重點項目中已竣工投產17個，同比增長11.5%。

對“筋骨”之癥，開出擔當良方。夏縣鮮明樹立重實干、重實績用人導向，踐行“崗位是最好的鍛煉、使用是最好的培養(yǎng)”理念，堅持在一線鍛煉干部，把基層作為干部“強筋壯骨”的訓練場，聚焦重大項目建設，引導激勵干部在重點工作一線擔當作為。在2022年市級擔當作為干部綜合表彰中，夏縣提名受表彰的干部約75%為在項目一線敢擔當、善作為的干部。在2023年6月19日夏縣舉行的擔當作為干部評選表彰活動中，41名擔當作為干部有27人為項目一線干部，占表彰人數的66%。讓肯干者、能干者被提拔、被表彰已成為夏縣縣委選人用人新常態(tài)，這極大地激發(fā)了項目一線干部干事的積極性。

對“肝膽”之癥，開出監(jiān)管良方。針對十大“標志性牽引性”工程，年初召開重點項目建設承諾大會，由各項目牽頭單位主要領導在全縣大會上承諾完成目標、時限，掛圖作戰(zhàn)。包聯(lián)項目專班聯(lián)合縣政府督查室跟蹤督辦。重點項目總指揮部每月開展“項目大起底大排查”，通過一線走訪的方式，摸排全縣項目建設中存在的問題，形成問題清單，對梳理出的問題向責任單位發(fā)函督辦。去年累計發(fā)送提示函十余份，形成項目工作簡報113期，協(xié)調解決問題10余個。針對項目入統(tǒng)率低的情況，相關部門成立聯(lián)合督查組，逐一項目對接，逐個分析、逐一研判，協(xié)調有關部門解決問題，督促項目單位完善入統(tǒng)資料，做到應統(tǒng)盡統(tǒng)。目前，相關部門正在協(xié)調對接泗交康養(yǎng)度假區(qū)、南關村東關片改造等項目，即將上報入統(tǒng)。