■柴江泰 吳秋紅

市場競爭的實質是人才競爭，人才隊伍建設是推動經濟轉型發展的首要條件和關鍵因素。企業作為市場主體，加強人才隊伍建設、實施好人才戰略、落實好“五抓一優一促”經濟工作主抓手，才能有效持續增強企業的內生動力和市場競爭力。

強化人才意識 培養選拔人才

人才隊伍建設事關企業經營管理效益和發展質量效率，直接影響著企業在市場的競爭地位和生存態勢，必須認真對待。從企業和國民經濟長遠利益發展大局考慮，必須強化人才意識，培養選拔必需的各類德才兼備專業人才，加強人才隊伍建設。

企業家首先應該是知人善任擅于管理精于領導藝術、熟悉市場科學決策的德才兼備人才。企業家精神是企業的靈魂，企業家素質決定著企業的前途命運。優秀企業家能把準方向、凝心聚力、廣納賢才、人盡其用，這樣企業就會不斷發展壯大。正因為這樣，運城制版集團、亞寶藥業集團、大運集團才會不斷創新轉型、高質量發展，迅速由小變大、由弱變強。這些企業都有專門的新產品研發機構、穩定的人才隊伍，特別注重實施人才戰略，自主創新能力較強，這也是他們在激烈的市場競爭中立于不敗之地的主要原因。

企業家應該強化人才意識，在企業各方面實際工作中，培養人才、磨煉人才、選拔人才，不斷壯大人才隊伍。在生產中嚴把質量關生產效率高的生產人才，在銷售中用戶至上業績顯著的營銷人才，在管理中恪盡職守堵漏提效的管理人才，在研發中創造發明成果凸顯的創新人才等，都該得到選拔重用，激發人才的正能量和創造力。為人才提供施展抱負和才能的平臺和空間，強化高質量高效能創新發展理念和能力，著重增強戰略思維、大局意識、責任意識、質量意識、創新能力、執行能力和領導能力，優化知識結構，拓寬眼界思路。注重實踐鍛煉，將適當壓力轉化為努力工作的動力，多舉措耐心引導激勵，全方位細心關懷愛護，深入發掘人才的潛能，激發他們的工作積極性和創造性，培養提升他們的綜合素質和專業創新能力。

如運城制版集團，前身只是制作茶幾屏風嚴重虧損近乎停產的小工藝美術廠，劉克禮臨危受命上任廠長后轉型制版，他素來重視人才培養選拔和引進，常年設立專門的人才選拔招聘機構和制版人才培訓學校，按崗位能力需要不拘一格培養選拔適用人才，及時滿足企業所需的各類人才，并建有人才儲備庫推進人才隊伍壯大和更新。正因為劉克禮始終注重人才培養選拔、加強人才隊伍建設、提高企業的整體素質和科技創新水平，才使運城制版集團不斷創新高質量發展，迅速壯大成擁有6家總公司132家子公司，業務遍布國內沿海城市和國外主要發達國家、在制版市場占有60%以上份額、穩居世界第一的制版集團。

制定優待政策 吸引留住人才

在工資待遇、績效獎勵、住房安置、子女家屬優待等方面，制定出高于同行業一般標準的優惠政策，以吸引人才留住人才，壯大人才隊伍，激勵人才愛企業守企業，盡心盡力為企業堅持不懈作出更大貢獻。如運城制版集團和亞寶藥業集團，積極構建“家”文化，給員工和人才家一般的溫暖，倡導企業“一家人”、團隊“一個人”，同心協力創造企業輝煌。通過制定《績效管理制度》《激勵獎勵制度》，在產品研發、職業發展、股權激勵、專業培訓、住房調整、積分旅游等方面向人才傾斜，不斷提升人才幸福感，改善人才待遇，讓人才有位子、有面子、有房子、有票子，增強人才歸屬感和幸福感，激勵和培養高科技人才隊伍，多出成果、出好成果，營造良好的人才成長環境。

用優惠政策、優厚待遇和誠信品牌，到高等院校、科研院所、人才市場、人才中介機構、人才交流中心和人才交流會吸引招聘各類人才，簽訂人才聘用合同、合作攻關或科技成果轉化協議，引才引智引項目，不斷加強人才隊伍建設、提升企業科技創新水平。亞寶藥業集團已吸納研發人才611人，其中專家3人，博士24人，碩士150多人，擁有研發項目近100個；寰爍科技股份有限公司已吸納專家2人，博士2人，碩士6人，本科以上學歷85人，共取得各項發明專利69項。廣納賢才集聚拔尖人才的企業，都能很快發展壯大，成為行業的領軍企業、科技創新先進企業。

要牢固樹立抓人才就是抓發展的理念，用好孵化器、眾創空間、重點實驗室和創新創業大賽等平臺載體，加大招才引智力度，不斷激發人才創新創造創業的動力和活力。要加快完善人才“引、育、用、留”機制，實施各種人才戰略措施，讓各類人才引得進、留得住、用得好。要積極探索“不求所有、但求所用，不求所在、但求所為”的柔性引才用才模式，建設一批院士（專家）工作站、技能人才工作室，推動“人才鏈”和“產業鏈”相融合，把更多優秀人才匯聚到運城改革發展事業中來。要積極探索創新政策措施，吸引更多大學生，尤其是運城籍的大學生回運創業就業，為運城高質量轉型發展提供強有力的人才智力支撐，加快數字化、智慧化、現代化工業大市建設。

發揮人才作用 推進創新發展

廣納賢才加強人才隊伍建設，把人才當作企業在市場商海中的“定海神針”珍惜重用，才能持續推進企業創新轉型高質量發展。人盡其才、各盡所能，就能體現人才的合力和綜合效能，促使企業效益最大化。

先進企業都重視人才隊伍和研發機構建設，充分發揮人才推進企業創新發展的作用。如亞寶藥業集團每年將銷售收入的5%左右用于研發投入，先后建立了北京藥物研究院、院士工作站、博士后科研工作站、藥物制劑國家工程研究中心亞寶分中心、山西省中藥現代化工程技術研究中心、山西省省級研究生教育創新中心、透皮給藥山西省重點實驗室、藥物透皮制劑技術山西省科技創新重點團隊等創新平臺，在美國、北京、蘇州、運城等地設立了研發機構，積極引進重用大量人才，擁有強大的科技創新人才隊伍，堅持創新塑造發展新優勢，注重新技術新產品研發，在“專精特新”上狠下功夫，已有發明專利70多項，近3年主持和參加制定的國際、國家和行業標準就有24項。該集團是全省醫藥行業首家上市、首批認定的高新科技企業，也是擁有5大中心21個分、子公司的現代化國際化大型企業集團。

確立重實干、重實績的用人導向和長效機制，倡導務實作風，堅持有為才有位，突出實踐實干實效，讓那些想干事、能干事、干成事的人才，有機會、有舞臺勇于開拓務實創新，充分展現才能。以往埋沒人才、流失人才、忽視培養選拔引進人才，致使企業故步自封停滯不前，甚至虧損停產關閉淘汰。我們應該吸取教訓，切實加強人才隊伍建設，落實好人才戰略和“五抓一優一促”經濟工作主抓手，選用德才兼備的實干人才振興企業，推進企業創新轉型高質量發展。

（作者單位：市政府發展研究中心）