圖為南風化工集團工作人員與“二青會”奇強洗衣服務志愿者

2019年5月，在山西焦煤集團的支持下，經第二屆全國青年運動會（以下簡稱“二青會”）組委會的授權，奇強成為“二青會”唯一洗滌用品合作伙伴。這是繼贊助第八屆全國運動會后，奇強再次贊助的全國性體育賽事。

一時間，“奇強，歸來”成為坊間最熱門的議論之一。“為什么是奇強？”“奇強能做好嗎？”“奇強歸來的背后經歷了什么？”……7月16日，記者帶著坊間的疑問深入南風化工集團進行采訪。

不青春 不奇強

為什么是奇強？因為青春！南風化工集團有關負責人說，青春是奇強牽手二青會的根本原因。

先說一下二青會的前世今生。2015年07月13日，經國務院批準，太原市成為2019年第二屆全國青年運動會舉辦城市。2013年11月，國家體育總局批準第八屆全國城市運動會更名為“第一屆全國青年運動會”，每四年舉辦一次，歷時8至10天，預計55個代表團參賽，參賽運動員8000多人，參賽選手的年齡為16歲—19歲，特殊項目可放寬至12歲，是一個不折不扣的“青春的約會”。

奇強牽手“二青會”，是一種不謀而合的雙向選擇。“二青會”選擇了奇強，奇強也選擇了“二青會”。可以說，此次牽手并不是一般意義上的“贊助活動”，而是獨具匠心的“戰略行動”。

“二青會”為什么選擇了奇強？“一是因為‘奇強’跟隨時代精神，堅持積極向上、開拓精神、有責任感的品牌文化，恰好契合了‘青春的約會、拼搏的舞臺’全國第二屆青年運動會的主題。二是因為‘奇強’贏在民心。奇強作為山西本土著名品牌，多年來，憑著過硬的品質，贏得了市場。”南風化工集團有關負責人說。

奇強為什么選擇了“二青會”？“因為重大體育賽事是一個可以突破文化、地域疆界的營銷平臺。奇強正是想通過‘二青會’的平臺，激發自身的‘第二青春’。”南風化工集團有關負責人說。

據了解，“奇強”作為南風化工集團日化系列產品的主打品牌，從誕生到成長，從成長到成熟，從成熟到現在，已經風風雨雨走過了27年的發展歷程。即便是“連續五年銷量全國第一”的最輝煌時期，奇強也沒能更進一步，打通“省會城市”和“高端消費”的任督二脈，品牌效應長期受困中小城市和農村市場。

“不要說重回中國日化品牌的第一方陣，攻堅一線二線城市，就是從品牌的生命周期出發，我們也迫切需要營銷的再加強，迫切需要給奇強品牌注入更多、更強、更久的青春元素。”南風化工集團有關負責人說，贊助以省會城市、自治區首府、計劃單列市、直轄市、特別行政區為參賽主體的二青會，對于奇強激發自身的“第二青春”來說，正是“好風借力，恰逢其時”。

“奇強牽手‘二青會’，還因為這樣不僅可以激發企業干部職工的士氣，而且可以提振市場和消費者的信心。”南風化工集團有關負責人總結說，奇強牽手“二青會”，不僅體現在“新時代，新奇強，新形象，新戰略”，更體現在“奇強歸來！士氣歸來！信心歸來！輝煌歸來！”

不精心 不奇強

“奇強能做好嗎？”“肯定能，因為我們精心！”南風化工集團有關負責人說，精心是奇強誓師“二青會”的根本態度。

精心到什么程度？僅僅“奇強洗滌腰包”的策劃設計，南風化工集團董事長劉立新就親自指導、甚至親自動手修改了56次，旨在將“奇強洗滌腰包”打造成二青會上最能吸引眼球和鏡頭的“爆款”產品。

記者看到，“奇強洗滌腰包”不僅有新穎其外的logo設計，更有精美其內的“奇強內衣除菌皂、奇強植物皂精華、天使洗衣皂、黑泥產品、一干凈牙膏牙刷”等產品組合。

“腰包是運動達人的必備神器。8000個奇強腰包就是8000個流動的風景，就是吸引60000名現場觀眾眼球的廣告，就是搶鏡上千名媒體記者的焦點。如果按照每個人平均影響25個人的‘六度空間理論’計算，那就是1750000人次的影響力。‘二青會’影響的是最有影響力的‘青年運動群體’、媒體記者隊伍以及與‘青春’緊密關聯的現場觀眾。再加上，在自媒體時代，每個人都有微信、微博等自己的社交平臺，所有打動人心的信息，都會因為‘蟻群傳播’而獲得裂變式效應。”說起腰包精心制作的初衷，南風化工集團有關負責人滔滔不絕。

和腰包修改56次一樣精心的，還有南風化工集團的賽會組織。2019年4月23日，本著優質、高效、節能、環保的原則，南風化工集團設立了“奇強洗衣中心”，由南風化工常務副總經理狄永紅掛帥，統籌業務小組（自助水洗項目運行組、干洗中心項目運行組）、后勤保障小組（技術保障組、財務保障組、安全保障組、產品保障組、后勤保障組、對外聯絡組、應急處理組）。“其規格之高、組織之嚴密可見一斑，我們儼然就是一支‘打惡戰、攻山頭’的軍隊。”南風化工集團有關負責人說。

有這樣一種說法，每投入1億美元可以提高品牌知名度1%，而贊助大型運動會可以提高3%。對于奇強而言，在開展青運營銷時，不應把目光僅僅鎖定在10天的比賽，更應該在青運前、青運中和青運后下功夫，進行廣告、公關、線下活動、產品創新等系統的“青運攻略”。因為，二青會肯定不會風過無痕，其影響力不會馬上消退，而是可能延續幾年甚至十年左右。

但是，有沒有一套系統而持久的“青運攻略”，能否玩轉“唯一洗滌劑用品合作伙伴”這一頂級贊助商的名銜，不僅考驗奇強的精心，更考驗著全體“奇強人”有沒有“打惡戰”的勇氣，有沒有“攻山頭”的擔當，有沒有“站起來”的韌勁？從而，讓奇強再一次“綻放”她不老的青春！這是奇強和全體奇強人必須思考的問題。

不陣痛 不奇強

奇強是“二青會”唯一洗滌劑用品合作伙伴。因為“唯一合作伙伴”，不僅意味著與贊助商、供應商根本不是一個等量級的差別，而且享受著行業唯一性和排他性的特殊待遇，意味著對稀缺資源的壟斷。這種行業唯一性和排他性，帶給“奇強”品牌的不僅僅是名氣的提升，還是實實在在的市場效應。南風化工集團有關負責人說：“所以說，成為二青會‘唯一洗滌劑用品合作伙伴’，不僅是一次成功的‘新時代，新奇強’的形象公關，讓奇強品牌極速增值，而且產生了更普遍的美譽度、更廣泛的影響力和更強勁的吸附力。”

“唯一的背后是什么？”“背后是陣痛！”南風化工集團有關負責人說，這是奇強即將進行的集團體制機制大改革的必然過程。

回顧過去，南風當年的輝煌，是“讓開大路，占領兩廂，農村包圍城市”的輝煌，是“低成本擴張，布局大中華”的輝煌，是“永遠不當萬人企業，集團機關由534人精簡到54人”的輝煌。一句話，是以“雙十八條”體制機制大改革和“千山萬水、千家萬戶、千辛萬苦、千言萬語”南風精神為核心鑄就的輝煌。

自2018年10月29日，南風化工集團新的領導班子成立后，經過“扭虧脫困、轉型發展”、“改革創新、奮發有為”兩場大討論，經過馬不停蹄、深入細致的生產經營單位調研，經過舉辦“青干培訓班”和“集團機關帶頭輪訓展售”，經過“生產經營專題組織生活會”和“職工轉化為與企業風雨同舟的命運共同體”，特別是通過推行“一人盯緊一件事”、“改革資金財務管理制度”、“強化內部管控，止血補漏”、“成功舉辦兩個高值利用論壇”，不但借來了“山西省委書記駱惠寧‘做好運城鹽湖保護和開發工作’重要指示”和“山西焦煤黨委書記、董事長王茂盛歷時三天專題調研運城鹽湖”的強大東風，而且喚回了“老南風精神”，為即將進行的體制機制大改革做好了鋪墊。

2019年，是山西省委、省政府確定的“國企改革年”，是山西焦煤的“深化改革突破年”，是集團公司的“改革·突破”年。

如何改革？如何突破？

南風化工集團有關負責人說：“解放思想，更新理念，激發奮進動力，當然必須；營造發展環境，盤活資源，借助外力，用好機遇，當然必須；轉換體制機制，提效率，增活力，當然必須；抓好基礎管理，堵漏洞，疏通路，當然必須；攻堅克難，扶強扶優，立足長遠，謀篇布局，當然必須；加強黨建工作，改進作風，營造奮發向上氛圍，當然必須……但是，具體到我們每一名干部職工，做好承受改革‘陣痛’的思想準備，才是必須的必須。”

改革，就意味著陣痛；大改革，就意味著大陣痛。但不改革、小改革、遲改革，都只會導致萬劫不復和死路一條。

不改革，不陣痛；不改革，不奇強！