記者 喬 植 通訊員 高一木

發(fā)電量53.63億千瓦時，創(chuàng)9年來新高；利潤總額556萬元，同比增盈1.51億元……2023年，陜煤電力運城公司超額完成各項生產經營任務，結束了虧損狀態(tài)，整體創(chuàng)效盈利能力穩(wěn)步增強，呈現出高質量發(fā)展的良好態(tài)勢。

轉變觀念啟新程

近年來的虧損，除去客觀因素，陜煤電力運城公司自身在作風轉變、創(chuàng)效創(chuàng)收等方面存在的不足不容規(guī)避。

2023年以來，陜煤電力運城公司立足集團公司“三個提升年”活動、“虧損企業(yè)治理”工作要求，圍繞“過程管控、結果考核”，實行管理干部工作任務清單制，精準落實創(chuàng)效責任，“事有人干、責有人負”的觀念深入人心。建立差異化薪酬分配體系，使關鍵創(chuàng)效崗位薪酬超出平均值30%以上；實行全員績效“二次分配”，將崗位收入的61%與企業(yè)經營效益、主要經營指標聯動，引導職工向一線流動、為創(chuàng)效努力，“比貢獻、掙工資”的共識逐步形成。

筑牢防線穩(wěn)發(fā)展

聚焦智慧賦能、強化現場管控。該公司上線“一圖一網”安全智能雙防系統(tǒng)，動態(tài)更新廠區(qū)全域風險3400條，生成“風險地圖”，精準管控各類風險；將季節(jié)性安全大檢查、隱患排查治理等工作接入該系統(tǒng)，配合手機端App，實現“責任到崗、精準調度”，全年共排查整治隱患問題1362項，“三違”發(fā)生率同比下降27.79%，有效提高了安全管理的精度，加大了安全管理的力度。

完善廠區(qū)環(huán)保在線監(jiān)測系統(tǒng)，每季度開展比對監(jiān)測，保障CEMS儀表測量精準度。積極推進脫硝液氨改尿素等多項環(huán)保技改項目，進一步強化環(huán)保排放效能，多維度筑牢環(huán)保風險防線。該公司去年共進行6次環(huán)保專項檢查，排查出問題77項并進行閉環(huán)整改；完成煤場封閉項目竣工驗收，每年可節(jié)省無組織排放環(huán)保稅費約300萬元。

精益營銷提質效

作為陜煤集團旗下首家連續(xù)實施電力現貨交易的企業(yè)，陜煤電力運城公司依托長協電煤全覆蓋優(yōu)勢，以效益最大化為目標，細分電量營銷為“電力現貨、中長期電量、輔助服務”3個交易板塊，通過整合市場供需信息、總結電價預測規(guī)律、建立“營銷指導生產”的協同工作機制等方式，精準預測市場走勢、推動中長期電量電價偏差盈利、提升機組調峰調頻響應速率，使搶發(fā)“精品電”成為扭虧為盈的突破口。

降本增效結碩果

陜煤電力運城公司樹牢“過緊日子”的思想，充分利用經營形勢好轉的有利時機，壓降帶息負債總額、推動貸款利率下調，使財務費用同比降低30.78%；加強各類成本管控，杜絕不合理費用列支，確保費用減額不減效，單位完全成本同比降低62.75元/兆瓦時。將修舊利廢與設備管理、機組檢修等工作相結合，完成“拼裝組合電除塵圓頂閥汽缸”“廢舊皮帶改清掃器刮板”等修舊利廢項目59項，節(jié)約成本117萬元。

積極探索“揭榜掛帥”和“賽馬”機制建設，發(fā)布AGC系統(tǒng)優(yōu)化、干排渣系統(tǒng)治理等6個“榜單”項目，為“揭榜”技術骨干披紅戴花，把“賽馬”第一名的獎勵從2000元提升至5000元，營造“技術降本、精益操作”的良好氛圍，實現年度供電煤耗同比降低3.69克/千瓦時，并將衡量機組調峰調頻性能的kp值穩(wěn)定在4.0以上，超過區(qū)域同類機組。

積蓄動能促轉型

在做實傳統(tǒng)主業(yè)的同時，該公司搶抓能源革命機遇，依規(guī)謀劃電儲能調頻、540MW新能源發(fā)電、粉煤熱解耦合電站鍋爐等轉型發(fā)展項目，同時建立雙周協調會制度，統(tǒng)籌各方力量、把握推進方向，確保項目建設穩(wěn)步向前、按期創(chuàng)效。

截至目前，該公司電儲能調頻項目已進入設備安裝施工階段；夏縣100MW光伏項目通過集團公司初設評審，預計年內開工建設。

路雖遠，行則將至。面對充滿機遇與挑戰(zhàn)的2024年，陜煤電力運城公司將以陜煤集團“十四五”“18765”發(fā)展目標為指引，堅持深化作風建設、強化風險防范、苦練增效內功、加速數智轉型，奮力實現可持續(xù)長效化發(fā)展，為集團公司創(chuàng)建世界一流企業(yè)貢獻運電力量。