范 娜

糧食安全是關乎國計民生的“壓艙石”。

金秋時節，當連續陰雨突襲運城，泥濘的田埂困住了收割機的車輪，泛黃的玉米棒面臨霉變風險，這場不期而至的考驗，不僅是對農業生產條件的挑戰，更是對地方治理能力、應急響應效率與協同作戰水平的全面檢驗。而運城交出的“秋收保衛戰”答卷，既藏著破解眼前難題的智慧，更蘊含著推動農業高質量發展的深層思考。

這場戰役的底色，是“不等不靠、主動破局”的行動力。面對雨水導致的“搶收難”，運城沒有陷入“等天晴、靠經驗”的被動，而是第一時間構建起“專班統籌+部門聯動+基層落實”的應急體系。“雙搶一保”工作專班迅速成立，14支包縣技術指導服務隊放棄節假日，深入田間地頭摸查墑情；市農業農村局聯合市氣象局發布預警、印發通知，將10項舉措細化到“機具調度、技術指導、烘干保障”的每個環節；甚至跨市跨省搭建協作平臺，從臨汾協調相鄰縣農機，向河南周口調運履帶式收割機——這種“聞汛而動、分秒必爭”的節奏，讓“被動受災”變成了“主動減災”，也讓“顆粒歸倉”從目標變成了一步步落地的行動。

更令人印象深刻的，是“因地制宜、精準施策”的巧勁。農業生產的難題，從來沒有“一刀切”的解法。運城的破局之道，貴在“對癥下藥”：針對輪式收割機陷地問題，不只是簡單增調履帶機，更指導農戶探索出“換裝寬輪胎、加裝雙輪胎、前輪裝三角履帶”等6種改裝方案，讓原有農機“舊貌換新顏”，80余臺改裝后的“鐵牛”重新馳騁田間；面對濕糧烘干壓力，不只是依賴大型烘干企業，而是激活全市166個烘干點、183套烘干設備，從達鑫豐公司的“日烘600噸”到芮城合作社的“24小時連轉”，再到恒升農牧提前檢修設備的“未雨綢繆”，形成了“點面結合、大小互補”的烘干網絡。這種“不浪費一臺機具、不閑置一個烘干點”的精細調度，既降低了應急成本，更讓每一分力量都用在刀刃上。

透過這場秋收保衛戰，我們更能看到“政企農協同、上下一條心”的凝聚力。糧食生產從來不是農民的“獨角戲”，而是需要多方攜手的“大合唱”。

在運城，這種協同體現在每個細節里：農機手宋博冒著泥濘每天收糧50畝，“能多收一畝是一畝”；山西屴方農業開發有限公司改裝收割機時，既顧著自家1000畝地，也想著“幫周邊老百姓搶收”；全市農業農村部門的專家們，不是坐在辦公室發指令，而是蹲在田埂上教農戶調試機具、查看玉米含水量。

當政府的“有形之手”、企業的“市場之手”與農民的“勤勞之手”緊緊握在一起，就形成了抵御風險的“銅墻鐵壁”，也讓“糧食安全”從抽象的政策，變成了每個人都在守護的具體目標。

如今，運城的玉米地里，履帶收割機仍在穿梭，烘干設備的隆隆聲還未停歇，這場秋收保衛戰尚未落幕。但從這場戰役中折射出的擔當與智慧告訴我們，糧食安全的根基，既在肥沃的土地里，也在精準的治理中，更在每一分為“顆粒歸倉”的努力中。