郭栗朵 周 潔  

今年以來，臨猗現代農業產業示范區牢固樹立“創新創業、爭先爭優”工作理念，圍繞考核“指揮棒”，強化項目支撐，用好問責“利劍”，在打造開放新高地、推動高質量發展的具體實踐中持續蹚新路。

用好考核“指揮棒” 激發干事“主引擎”

臨猗現代農業產業示范區在緊盯五項考核指標的同時，將績效考核管理作為示范區機構改革的基本支撐。

一是把控戰略導向，將績效考核與園區發展目標相結合，兼顧產業發展與管理效能。以考核增量、考核實績、考核高質量發展為導向，結合園區發展規劃、功能定位和產業方向，制定不同考核指標及權重，突出重點，如招商引資、項目推進等，將指標層層分解落實到個人。園區內部建立分級的考核體系，部門年度考核結合管委會年度績效目標進行分解確定，普通員工的年度考核結果與部門的考核結果相關聯，強化員工的目標導向。

二是緊盯市場化導向，將績效考核與激發員工的內生動力相結合。工資總額和年度考核結果掛鉤。根據園區年度考核結果在工資總額上下限內進行動態調節，把不同考核結果對應工資總額的差距拉大，同時明確工資總額中崗位工資、季度績效、年度績效所占比例，確保工資總額的激勵性和實操性。鼓勵多勞多得，獎勵性績效工資真正做到差異化分配。實行末位淘汰制，實現員工能進能出、能上能下。

三是聚焦過程管控，將績效考核與日常的職責履行和反饋相結合。實行季度考核和年度考核。季度考核由示范區考核辦計算，采取簡易方式進行，加強考核的過程管控，使園區負責人、部門負責人及普通員工獲得階段性工作反饋，及時進行工作調整。采取易操作、智能化的績效考核新模式，推行全員績效考核積分制，將工作落實結果與績效考核掛鉤，提升干事效率。

壓實項目“責任鏈” 按下建設“快進鍵”

臨猗現代農業產業示范區以項目建設為抓手，以項目成效“論英雄”，在確保安全和質量的前提下，開足馬力趕進度，推動重點項目早日投產。

一是定出“規劃圖”。示范區2024年共確定項目39個，總投資75.27億元，年度計劃投資20億元。聚焦重點項目，出臺大會戰實施方案，實行項目全員包聯制、全代辦服務、半月調度制，推動重點項目天天有變化、周周有進展、月月有形象。

二是掛出“作戰圖”。所有項目全部明確責任人、倒排工期表，一月一“對賬”、一月一“排隊”，掛圖作戰、強力推進，奮力跑出項目建設“加速度”。

三是曬出“效果圖”。通過項目大會戰，加快推進重點項目完成進度，所有項目建設工期平均縮短兩個月。倒排工期、掛圖作戰，緊盯重點、攻堅克難，對重點項目實行清單化推進，聚焦重點難點問題合力攻堅，確保項目建設按照時序進度高效推進；全力以赴、敢拼敢搶敢作為，把“拼”和“搶”的節奏帶到每月、每周、每天，咬定目標干、振奮精神干、聚焦問題干、壓實責任干、扎實作風干、形成閉環干，推動項目建設加速前進。

高舉黨紀“懲戒尺” 用好廉政“問責劍”

動員千遍不如問責一次。臨猗現代農業產業示范區堅持“硬”字當頭，敢于問責，查懶政怠政，促履職盡責。

一是以制度保落實，發現問題突出一個“深”。該示范區建立多項制度，深入企業一線發現問題。掌握第一手資料，深入查擺問題，實行負面清單制度，建立負面問題臺賬，并實行“銷賬制”，確保真正發現和解決問題。

二是以活動促深入，剖析問題突出一個“實”。該示范區在轄區范圍內開展“入百企營商環境大走訪”活動，先后深入了70余家企業（項目）進行實地走訪和問卷調查。全面收集企業的反饋意見，幫助企業打通痛點、難點、堵點，為企業提供更精準、更高效的服務。同時結合黨紀學習教育活動，讓大家真正做到“學條例、知敬畏、講規矩、守底線”。

三是以行動抓整改，解決問題突出一個“真”。該示范區結合“以案促改”集中整治專項行動要求，邀請專家、黨校講師等對新修訂的《中國共產黨紀律處分條例》進行解讀，并逐項逐級開展廉政談話，推動示范區黨風廉政建設、改進工作作風、提高工作效率等方面取得了顯著成效，為全面從嚴治黨向縱深發展提供了有力支撐。