心內科周會現場

室內，是坐得滿滿當當的會議現場；室外，是忙碌到飛起的病房一線。10月16日，一周之始，市中心醫院“跳出”固有會議模式，創新實施周會制度，院領導班子分組帶隊走進臨床科室召開周會，以面對面、零距離的方式看現場、聽匯報、互討論、作安排，以此推動主題教育走深走實、見行見效。

“心內科剛剛完成整合，半個月來總體情況平穩，但出現了一些人員溝通不暢、工作銜接不順的問題需要院方出面協調。”“導管室床位有限，經常出現平診、急診患者‘搶’床位的情況”……面對由該院黨委書記張紅杰、紀委書記張強、副院長權建文、李曉琴及相關科室組成的第一小組，心內科醫護人員主動發言。

“交接班制度中，既往對四級手術未采取床旁交接班，現已改進。目前共分為6個醫療組，每組都符合三級醫師查房要求。”“病例書寫規范既往強調不夠，現以組為單位，積極改進、落實。”“婦科作為國家臨床重點專科創建科室，從多方面著手提升各項能力，但距離目標還有一定差距。各醫療組床位數量固定、但位置不固定，由護理人員根據病情安排”……在婦科示教室，該院黨委副書記、院長張欽，副院長李絨、王立和及相關科室工作人員組成第二小組，聽取婦科醫護人員進行相關匯報，并為婦科發展出謀劃策。

婦科周會現場

“心內科是醫院三個國家重點臨床建設專科之一，將原有病區整合為一體，是院方統籌考慮后的重大舉措，對學科建設和科室發展都有著重大意義。工作銜接的問題可以通過進一步完善醫療組長負責制解決，‘搶’床問題可以在HIS管理系統上增加相關內容，避免‘撞車’。”“婦科的發展還是需要在優化人才結構、調整醫療結構等方面下功夫。人才培養方面不僅要引進來，更要走出去。在醫療過程中，醫護人員要做到‘三好一滿意’，即說得好、寫得好、做得好，令患者滿意。”一個小時的時間里，職工說，領導聽，職工問，領導答。

多年以來，市中心醫院一直將一周作為推進醫院工作的管理周期，每周一都要召開由全院50余個臨床科室、10多個行政科室負責人參加的周會。主題教育開展后，為了能增進院領導與科室、職工間的有效溝通與交流，切實提高工作效率和服務水平，市中心醫院決定將周會會場由會議室搬到各科室，院領導班子撲下身子、沉到一線，與廣大一線職工在一起，感受他們的工作艱辛、傾聽他們的建議表達，及時發現、解決醫院發展中存在的各類“梗塞”，把主題教育成果轉化為攻堅克難、干事創業的強大動力。

“這一改變有助于我們更近一步、更實一步做好調查研究，走好群眾路線。下一步，市中心醫院將繼續結合醫院實際，從方便職工、利于發展的角度將主題教育活動開展得更加形式多樣、豐富多彩，持續增加主題教育的調研深度，加大整改力度，確保主題教育成果常態長效。”張紅杰說。

 記者 王耀 趙茜