1994年，我成為由運城行署主辦的《果農報》的一名技術型編輯和記者。后來，隨報社遷到北京中國農科院，任《瓜果蔬菜報》執行總編。2004年，我辭去公職，回到運城，創辦“中農樂”，以另一種形式繼續在農業技術領域搞服務。

做農業技術推廣20多年來，我見證、參與了運城果業的興盛、興旺和轉型發展。運城果業發展之初，在政府的強力推動下，可以說是以燎原之勢，迅速在全國打響，成為中國果業第一方陣的重要一員。當時拉動運城果業興旺發展的主要有三駕馬車：運城在全國最早成立“行署果業局”，之后陜西、河南等省才相繼成立；在全國創辦了首份行業報刊《果農報》，正式刊號、全國發行、全國有名；在廣州開設了“運城廣州果品批發市場”，專門銷售運城蘋果。正是有了政府在果品產業的產前、產中、產后的引導、推動，乃至兜底，才使運城果業站在全國果業大發展的“風口”，讓運城老百姓都致了富。我作為《果農報》的一員，親身參與到運城果業大發展的滾滾洪流中，也使自己從一個毛頭小伙，成長為一個提起筆會寫、拿起剪刀會剪樹的果樹專家。

近年來，市委、市政府提出了“增早擴中控晚”的蘋果發展思路和“適宜種啥就種啥”的現代農業良種概念。作為果業從業者，我們遵循這一理念，也及時調整思路，轉型發展。剛開始，農民缺技術、盼服務，我就通過“傻瓜式”技術和“保姆式”服務，到田間地頭講課、發報紙，讓果農產出好蘋果，就能賣大錢。隨著農戶技術服務需求的擴大，我們人手不夠，服務不過來，就創建了“千鄉萬村”APP果業科技互聯網平臺，通過線上服務廣大果農。現在這個平臺服務40多萬個農戶，一般技術問題都可以在線上解決，農產品質量也可以通過平臺溯源到生產的每個環節。“有身份證的運城水果”已經成了咱運城水果的一個品牌背書。

隨著鄉村振興戰略的深入實施，“規模化+標準化”正在成為現代農業的方向，但一家一戶的小規模生產沒有標準，不能保證貨源，品質更是難以保證。因此，農戶沒有市場話語權，經常出現賣難；而市場的痛點是沒有穩定的貨源和穩定的品質。為解決這一矛盾，我們建了10個現代果業示范基地，利用基地的標準化生產優勢，與市場簽訂訂單。然后，又用訂單把農戶組織起來，成立種植聯盟，“種什么、怎么種、賣給誰”統統由種植聯盟說了算，農戶只管出地出工，其他問題全交給種植聯盟解決。這樣一來，新品種推廣快了、新技術實施快了、統一搞施肥打藥也沒有阻力了，最關鍵的是平臺大數據也用上了。如今，我們的棗油桃種植聯盟、小蘋果種植聯盟、黃蘋果種植聯盟，每年都會吸引很多合作社和家庭農場加入。農業農村部相關領導到基地調研后，認為中農樂的做法是“現代農業與小農戶有機銜接”的一種有效的積極嘗試，是能夠幫助農戶持續增收的、運城獨有的“中農樂模式”。

運城作為山西“南果”基地的核心區，作為山西農產品出口平臺的重要承載者，市委、市政府進一步提出，要做強農產品精深加工集群建設、提升農產品出口平臺建設，實現我市農業高質量轉型發展。按照這一要求，中農樂正在加快各基地的產業特色整理，爭取使每個基地都能形成一種特色產業，帶動一批聯盟種植農戶，對接一個生鮮銷售渠道。同時，在各大基地開始嘗試和一些電商集團合作，引進果品深加工合作項目。

20多年來，隨著運城農業的大發展，我一步步開闊了視野，得到了成長；中農樂也在運城農業發展的洪流中，一步一個臺階得以發展成為一個集團公司。我很榮幸被授予“全國十佳農民”“全國農業勞動模范”“全國脫貧攻堅獎”等榮譽稱號。這是對我過去工作的肯定，更是對我今后工作的鞭策。我愿意再干20年，為運城現代農業的發展奉獻我的所有。(中農樂果業集團董事長、中農樂果業聯合社理事長 楊良杰)