以前，經濟形勢好的時候，沒有開公司的想法，如今經濟下行壓力加大，呂群生反而有了辦公司的念頭，而且是坐在家里網上注冊的公司。

以前，企業新建一個項目，要走環評、立項、備案、報建、圖審、勘察審查、施工等十幾個環節，手續繁瑣。現在簡化手續，18個試點項目報建審批時間從200多天縮短到120天，且程序更標準、更規范。

以前，在納稅人的印象中，政府就是衙門機構，工作人員就是官老爺，辦事太難。現在的實際情況卻是，企業有什么需要，只要跟政府說，工作人員會積極地幫你去辦，親自帶你去辦，或者告訴你該準備什么資料，提供的是保姆式的服務。

這一切正向變化，正是因為企業所處的營商環境變好了。

減環節、減材料、減時限、減費用，鹽湖區委、區政府緊扣一個“減”字，用自己的“增”服務，為企業“減”去煩惱，使全區經濟增長加分。從今年全區新登記市場主體的數量、企業帶頭人的認可中可以看出，納稅人的幸福感在不斷增加，鹽湖區在解優化營商環境這道題的方式是深受大家歡迎的。

其實，在很多領域，幸福都是“減”出來的。

曾幾何時，中小學生埋頭題山卷海，每天有做不完的作業，睡眠嚴重不足，身體越來越差，甚至因為學業負擔重，導致一些學生出現厭學情緒。直到素質教育提出后，各校紛紛給學生減負，并把更多的關注點放在了學生的思想道德素質、能力培養、個性發展、身體健康和心理健康教育上。

曾幾何時，基層干部深陷大量有形或無形的事務中，文山會海、數據報表、總結報告……給基層工作人員造成了身體和心理的雙重負擔，他們根本無法集中精力用于農民增收致富等改善民生上。習近平總書記曾直截了當地指出：要把干部從一些無謂的事務中解脫出來，讓一些看似“大包大攬”“雁過留痕”“文山會海”的基層工作“瘦”下來，回歸常態。此舉激發了基層干部“百分百”的干勁，使基層群眾的幸福指數“扶搖直上”。

房屋裝修、物品收納、知己好友，等等，都并非越復雜越好、越多越好，反而是越簡單、越少，我們的幸福感才越強烈。

言歸正傳，再回到營商環境。我們的營商環境從前幾年的“四最”，即政策最優、成本最低、服務最好、辦事最快，逐漸發展到如今的“六最”：審批最少、流程最優、體制最順、機制最活、效率最高、服務最好，這其中增加的是政府的服務，增加的是保姆式的管理，激發的是企業的內生發展動力。

營商環境就是生產力。鹽湖區委、區政府加大轉變政府職能和簡政放權力度，用自己的“增”服務，為企業“減”出了發展，“減”出了便利，“減”出了幸福。企業的發展反過來又促進地區經濟增長，形成一個良性循環。

范 娜