聞喜東鎮(zhèn)營里村的藥農(nóng)辛靈海參加醫(yī)博會，懷里揣了本《本草綱目》。

這位原本與中藥材八竿子打不著的煉鋼工人，因為企業(yè)破產(chǎn)而失業(yè)，最終陰差陽錯，在人生的后半程走上了種植、加工中藥材杜仲的道路。相比于槐米、菊花、連翹、黃芩、柴胡等15種“道地藥材”，杜仲作為“地產(chǎn)藥材”，在運城的地位和影響力都稍差一些。正因為如此，辛靈海一有機會就向人翻開《本草綱目》，希望能給他心愛的杜仲正名。

書中記載：“杜仲生上虞山谷及上黨漢中?！倍姨貏e注明：“上虞在豫州，虞虢之虞，非會稽上虞縣也?！毙领`海據(jù)此證明，杜仲適合運城種植是有依據(jù)的，雖然不在“道地藥材”名錄中，但品質(zhì)絕對是非常好的。

辛靈海很賣力地推介，但能聽到他話的依然是極少數(shù)人。同樣，他在杜仲加工上的以葉入茶甚至是與青柑相結合做成青柑茶的創(chuàng)新，也僅僅局限于個體的摸索。

以藥茶產(chǎn)業(yè)為例，全市目前共有14家企業(yè)和合作社在做，這些市場主體之間，競爭的多，合作的少，他們之間的局部創(chuàng)新并沒有在最短時間內(nèi)化作產(chǎn)業(yè)上的整體提升。事實上，他們之間缺少著一種競爭之上的合作和分工之后的聯(lián)合。在缺乏互信的競爭態(tài)勢下，這種合作與聯(lián)合很難自我產(chǎn)生，即使勉強產(chǎn)生也很難發(fā)揮作用。這種事情，必須由有公信力的第三方來做——想來想去，再沒有比政府來做更合適的了。

運城可種植藥材如此之多，藥農(nóng)們種植技術千差萬別，產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，品牌同樣也是五花八門。在這樣各自為戰(zhàn)的碎片化市場中，任何一個經(jīng)營主體想要真正做出品牌和影響力，都需要投入無法想象的巨量成本。如何把資源進行優(yōu)化整合，像運城蘋果、運城面粉一樣，做一個中藥材的區(qū)域公用品牌，在品牌運營上降本增效，在種植加工上提高標準化水平，是擺在運城中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)面前的一個現(xiàn)實課題。這種事情，也只有能調(diào)集各種社會資源的政府才能做得更好。

運城要打造從中藥材種植加工、特色醫(yī)院、康養(yǎng)旅游到健康養(yǎng)老的全產(chǎn)業(yè)鏈，其中藥材是基礎和核心。市委書記劉志宏要求，運城要加快優(yōu)勢藥材新品種選育，創(chuàng)建中藥材種植示范園，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，打造運城中藥材品牌，實現(xiàn)運城中藥材更大發(fā)展。這就需要將面前的難題逐一破解。

現(xiàn)在評價中醫(yī)中藥，用的其實是西醫(yī)西藥的標準，這其中當然有不匹配之處，如何科學研究，推出兼容中醫(yī)藥自身和現(xiàn)代醫(yī)學理論的評價標準，是解決中醫(yī)藥發(fā)展最關鍵的方向性問題。我市在中藥材種植、加工方面，雖然已有一些企業(yè)嶄露頭角，但依然缺少真正有號召力、有帶動力、有體量的龍頭企業(yè)。具體到某一類別中藥材的種植上，如何提高種植效率和效益，如何實現(xiàn)標準化建設，還需要進一步努力。另外，中醫(yī)藥在新時代、新需求下的新定位、新方向等前沿議題，也需要在實踐中逐步給出答案。

上述困擾中醫(yī)藥事業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問題，作為中醫(yī)藥文化底蘊深厚、產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎良好的運城，應該先行先試，加強課題研究，在中醫(yī)藥領域發(fā)出自己的聲音。

亞寶從“寶寶一貼靈”起家發(fā)展成如今的醫(yī)藥航母，山西佳能達華禹制藥依靠兩個配方從一個村診所發(fā)展成現(xiàn)代化制藥企業(yè)，這不僅說明運城在中醫(yī)藥方面的底蘊深厚，更說明可能還有更多的潛力沒被挖掘出來。

我們運城要認真推進省委、省政府提出的“中醫(yī)藥強省”戰(zhàn)略，打好特色醫(yī)療牌，充分發(fā)揮我市中醫(yī)藥的資源優(yōu)勢，就要進一步加大扶持力度，制定甚至是創(chuàng)新政策和措施，完善一系列保障機制，這樣才可能把運城中醫(yī)藥打造成國家級品牌，才可能為中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展作出運城貢獻。在這方面，我們不僅需要個體先行先試的勇氣，更需要鼓勵和保障先行先試的政策體系——發(fā)展中醫(yī)藥，運城有條件，也應該先走一步。