農(nóng)業(yè)部在全國各地搞“農(nóng)業(yè)托管服務”試點，有成功的經(jīng)驗，也有失敗的教訓。特別是最徹底的“全程托管”，成功的難度更大。

正是因為這樣，才讓李孝斌在各級農(nóng)業(yè)部門掛上了號。

同樣的政策，同樣的補貼，同樣的運作程序，同樣的標準要求，為什么就冰火兩重天、效益不一般呢？

從李孝斌的采訪中可以看出，關(guān)鍵還是人的問題，當做什么和怎么做確定以后，誰來做就成了主要矛盾和關(guān)鍵因素。

全程托管，要求農(nóng)資、耕種、病蟲害防治、收獲運輸、秸稈還田全部統(tǒng)一。怎么說服村民將自己土地的經(jīng)營權(quán)放心地交出來，這不僅僅是宣傳發(fā)動的問題。

現(xiàn)在的農(nóng)機合作社也不少，如果上級給一個1000畝的試點項目，有多少合作社可以順利地完成呢？可能很多連湊夠這1000畝地都難吧。

農(nóng)民朋友從來都是務實和理性的，從不愿信花里胡哨的東西，說得天花亂墜，反不如一件件實事做出來更見效果。試點任務下達后，孝斌做村民思想工作的方式竟然是通過村里的大喇叭喊上幾嗓子，涉及試點范圍的村民便將已經(jīng)買回家的種子與化肥送到合作社，放心地交由他全程托管。這種毫不費力的工作方式，來源于他幾十年來在村民心中積攢的信任和口碑。

在采訪中，所有的村民麥子都已收割完了，他才開始收割自家的麥子；用飛機防治病蟲害省時省力，但為了提高效果，孝斌專門雇人背著電動噴藥機一畝地一畝地的作業(yè)；為了保證推廣新型農(nóng)機具的效果，他還會公開承諾不減產(chǎn)否則就包賠……

這樣的一年年做下來，在農(nóng)機領(lǐng)域做了31年的李孝斌，收獲的除了技能經(jīng)驗、資本積累，更多的是村民的信賴。

原來他去地里作業(yè)還有人看，后來拍個照片就行，現(xiàn)在很多村民一年到頭都不聞不問，甚至他收取托管費開出的票據(jù)也攢了一厚撂沒人領(lǐng)。

“交給孝斌，這事兒就放心了。”無論在城市還是農(nóng)村，要獲得這樣的評價其實都不容易。也就是在“信任”的支持下，孝斌的服務范圍，才會擴大到全村的80%，甚至個人的品牌效益還會延伸到其他村莊或鄉(xiāng)鎮(zhèn)，成為合作社的一張名片。

上世紀80年代依靠手扶車或拖拉機起步，自用兼服務其他村民的，可能每個村或多或少都會有，但要走到像孝斌今天這樣的專業(yè)農(nóng)機合作社，參與到國家前沿產(chǎn)業(yè)政策的試點，并不是所有人都可以的。

很多都是倒在短視上，“兩頭深，中間淺，地角頭沒人管”，這是村民對一些無良農(nóng)機戶的諷刺。如果說區(qū)域壟斷話，可能村民還能忍受。但只要有一個競爭者，村民立馬會用腳投票，讓無良者自食苦果，付出更大的代價也不一定可以挽回聲譽。

所以說，無論是哪個產(chǎn)業(yè)，無論是局部試點還是全面推行，無論是做什么還是怎么做，都要將誰來做提升到戰(zhàn)略位置，要真正選擇出有威望、有信譽、有口碑的帶頭人，來執(zhí)行。這樣才能事半功倍，充分發(fā)揮出政策的效果。