本報訊 今年以來，聞喜縣在“減負(fù)、賦能、增效”上同向發(fā)力、系統(tǒng)調(diào)整，著力破解基層治理“小馬拉大車”突出問題。

明責(zé)減負(fù)，為基層“破枷鎖”卸負(fù)重。一是規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置，堅持鄉(xiāng)鎮(zhèn)“五辦一站二中心”架構(gòu)，為全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)在編人員制定崗位目錄，科學(xué)分配任務(wù)。二是規(guī)范調(diào)整權(quán)責(zé)清單，健全鎮(zhèn)村兩級職責(zé)清單，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)承接困難的事項予以收回，做到權(quán)責(zé)一致、資源和事權(quán)相匹配。三是大幅精簡會議，降低發(fā)文頻次，嚴(yán)格規(guī)范各類證明、“責(zé)任狀”簽訂事項，強(qiáng)化基層服務(wù)群眾職能，提升為民辦事效率。

權(quán)責(zé)統(tǒng)一，促基層“強(qiáng)筋骨”敢作為。開展培訓(xùn)，“壯馬賦能”。組織村“兩委”主干培訓(xùn)、到村工作大學(xué)生座談、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等活動，深入開展后備力量儲備三年行動，讓干部“到基層培養(yǎng)、在基層成長、從基層選拔”。資源下沉，暢路輕車。加大財政對農(nóng)村事業(yè)的支持力度，賦權(quán)鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政執(zhí)法，選派23名機(jī)關(guān)干部到基層擔(dān)任職務(wù)，確保基層事情基層辦、基層權(quán)力給基層、基層服務(wù)有人辦。關(guān)懷厚愛，激發(fā)內(nèi)能。落實好“三個區(qū)分開來”，建立健全容錯糾錯機(jī)制，同時推動落實鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員高于縣直機(jī)關(guān)20%的工作補(bǔ)貼制度，形成干部為事業(yè)擔(dān)當(dāng)、組織為干部擔(dān)當(dāng)?shù)臐夂穹諊?/p>

優(yōu)化運行，助基層“輕上陣”穩(wěn)前行。用好“鄉(xiāng)街綜合行政執(zhí)法智慧平臺”，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)吹哨、平臺派單，縣直部門響應(yīng)處置，協(xié)同開展聯(lián)合執(zhí)法，實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)與縣直部門工作閉環(huán)協(xié)同增效。優(yōu)化設(shè)置農(nóng)村現(xiàn)有網(wǎng)格，由黨員中心戶或巷道長負(fù)責(zé)，實現(xiàn)“多格合一”“多員合一”，形成治理合力。調(diào)整鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核指標(biāo)，優(yōu)化各類涉農(nóng)督查考核；聯(lián)同相關(guān)部門信息管理與資源共享，強(qiáng)化溝通協(xié)作，減少檢查考核次數(shù)，讓基層干部擁有更多自主權(quán)，集中精力抓黨建、抓治理、抓服務(wù)。

聞喜縣以“小馬拉大車”專項整治工作為契機(jī)，不斷優(yōu)化資源配置，提升干部能力，激發(fā)基層活力與創(chuàng)造力，確保“減負(fù)、賦能、增效”同頻共振，譜寫基層高效運轉(zhuǎn)、服務(wù)群眾的新篇章。 （茹照雅）