本報訊 今年以來，聞喜縣立足高質量發展需要，在指標設置、過程管理、結果運用3個方面下功夫，不斷優化考核指標體系，為基層減負賦能增效，充分發揮考核的“指揮棒”作用。

聚焦“精準化”，優化考核指標設置。該縣出臺《聞喜縣年度目標責任考核指標設置工作實施方案》，在“瘦身”指標上下實功，從源頭上為基層減負，按照細化、量化、簡化、可操作的原則，通過鄉鎮班子專題會議研討、指標論證會研判、征求群眾意見研商、考核領導組研審“四研共定”的方式，在充分對接上級考核的基礎上，科學整合各類考核指標，嚴格考核指標準入退出管理，對指標內容不務實、重點不突出、目標不清晰的堅決予以去除，最大限度壓減對鄉鎮的考核指標數量，做到“瘦而精”“個性化”。

聚焦“規范化”，優化指標過程管理。為避免對考核重復扎堆、層層加碼的現象，該縣采取“縣考核領導組牽頭抓總、考核辦統籌、各鄉鎮落實”的上下聯動的考核工作機制，實行“月報告、季分析預警、年考核”的考核指標管理模式，要求各部門未經審批備案，原則上不得單獨開展對各鄉鎮實地考核，確需專項考核的報請縣考核領導組統籌決定。在年終考核時，對于黨建工作、高質量發展綜合績效、營商環境等共性指標，安排綜合考核組集中統一考核，凡是能夠依據平時掌握情況確定結果的指標，不再進行現場考核，進一步提高考核效率，為基層減負釋壓。

聚焦“長效化”，優化考核結果運用。為切實解決“干與不干、干多干少、干好干壞一個樣”的問題，該縣通過精神鼓勵、物質獎勵、事業激勵“三合一”的獎勵舉措，有效調動廣大干部干事創業的積極性。精神上“有熱度”，召開考核表彰大會，針對不同類別考核指標，專門發放獎牌，增強表彰“儀式感”，真正讓優者“顯其名”；物質上“加好餐”，制定《考核獎發放辦法意見》，按照“優秀、良好、一般、較差”4個等次差異化發放考核獎金，讓實干者多勞多得；事業上“搭臺子”，對表現優秀的基層干部在評先評優、提拔任用、職級晉升等方面優先考慮，切實打破“論資排輩”的晉升常規。 （蘆盼盼 裴 姣）