在一些縣市采訪，很多時候采訪對象總是會說，沒啥說的啊，不都是上級安排的嗎，老老實實落實就行了。

剛開始聽以為是謙虛，但說的人多了，再細細思考，也確有幾分道理。

作為新聞工作者，第一反應總是尋找獨特的亮點，尋找不一樣的一用就靈的經驗，可現實中，更多的往往是面對尋常工作時老實的態度、落實的細節以及據實的勇敢。

很多時候，人與人之間的區別，都進行不到能力層級，在態度層級就決出了勝負。當前的社會管理架構，越是往下越是考究執行的火候。并不是所有的管理者，都需要“頂層設計”，都有必要總結提煉出“一二三四五”。多數情況下，創新被扭曲為以上級文件為藍本的同義詞表述游戲，因此費力耗神，反而影響了落實。要想做成事，首先要有老實的態度，知道自己的崗位要求和能力范圍，做自己應該做的和擅長做的事情。

有人說，落實還不簡單？上級怎么要求，跟著怎么干就行了。其實不然，再科學縝密的安排，都與實際的工作場景有著距離和差別，需要執行時的二次創新。但這種創新，一定不是標準上的折扣、態度上的猶疑，而是要想盡辦法、費盡心思，完成工作、實現目標。

在一些銀行的柜臺上，經常貼著這樣的標語：把一件簡單的事情，無數次地做好就是不簡單。落實，在大多數的場景中，其實就是一種對初心的執拗。做好一次不值一提，無數次地做好，態度背后還有能力，才真正值得尊敬。

任何一次對難題的破解，即使是簡單的落實，但只要涉及復雜的環境以及具體的困難、風險、矛盾、利益等等，就都需要勇氣，根據實際情況，據實而斷的勇氣。

越是條件復雜、問題艱巨，就越是考驗執行和落實的能力。在改革創新的同時，更要注意：持之以恒顯功力，亮點多在尋常處。