本報訊 一切聚焦于打勝仗，以業績論英雄，把能夠代表國有企業精氣神、能打勝仗的干部選上來。12月20日，通過全員大競聘脫穎而出的135名中層干部進入山西焦煤運城鹽化集團的22個機關和直屬單位、28個子分公司經營班子、基層黨組織和紀檢監察組織領導崗位。

聚焦“能打仗，打勝仗”，成立剛剛1年的山焦鹽化集團公司新的領導班子，就打出了一系列讓人精神為之大振的“組合拳”：舉辦青年干部培訓班，解決干部隊伍青黃不接的問題；推行焦煤e購和財務共享，把好物資采購“入口關”，實現降本提效、陽光采購，實現財務、業務、戰略的一體化，實現財務為“扭虧脫困，轉型發展”增加價值；發出2020奇強品牌形象征集令，不僅意味著“中國奇強歷時8年后重回品牌賽道”，而且讓中國和世界再一次聽到了鹽化和南風的聲音；各分子公司經營班子改革，就是要把“能不能盈利，能不能給員工發了工資、多發工資”作為唯一標準，堅持“品格優先、團結優先、業績優先”，選出和培養“能打勝仗的干部”，選出一批有作為、有擔當、有夢想，愿意為企業翻盤做努力的干部，選出在未來一段時間，帶領各個子分公司扭虧脫困，轉型發展的領頭羊和工作班子。

作為國務院國資委頒布的雙百改革的“試點”單位，山焦鹽化積極履行企業黨組織“管大局，管人才，管文化”的職能，堅持“一切向打勝仗聚焦”，把近3年來的產值、利潤、資產負債率作為重要的選人指標，將機關部門由31個精簡為22個部門，人員由567人壓縮到278人，28個子分公司實現“黨政一肩挑”，吊銷了一些“常敗將軍”作戰指揮的“資格證”，建立了“能上能下”的干部用人機制。 （馬宏斌 薛杰斌）