4月21日，《運城睌報》刊發了《小區治理，看鼎鑫華府》的長篇報道。其反映的城市基層“文化至上”治理的典范事跡，讓人感動和陶醉。這是貫徹習近平文化思想的最新成果，是落實我市“一城兩區三門戶”目標和思路的實際范例和標桿。

在城市發展進程中，小區治理是城市治理的基礎單元，關乎居民的生活品質和幸福感。《小區治理，看鼎鑫華府》讓人們看到了鼎鑫華府小區在治理方面的成功經驗，為其他小區提供了寶貴的借鑒。

小區治理的“只此青綠圖”

全方位展現小區治理。在硬件設施上，小區完善的生活配套，如“1+1+N”超市布局，滿足居民生活便利需求；多類型業主餐廳，解決日常餐飲問題；便民快遞中心、幼教中心、醫療中心等場所，讓居民不出小區便能享受品質生活。在文化建設方面，小區注重各類文化園的建設，南湖文化園開展紅色革命教育，華夏文化園進行愛國主義教育，民族文化園傳播傳統文化……這些文化園成了居民精神滋養的源泉。在服務方面，“紅管家”服務隊開展的感恩、文明、服務3類主題活動，從生活的各個方面為居民提供關懷。

生動呈現治理成果。小區注重細節，以及居民的真實感受。比如，馬劍在錦繡中華園大戲樓自彈自唱吸引了居民關注，進而組建合唱團，物業還為其提供設備并推薦參加活動，也讓居民王冬芳圓了唱歌夢。又如，業主胡吉星入住小區一年多創作多首詩歌，還被評為“高尚公民”，榮譽感讓他更加嚴格要求自己。小區治理對居民生活產生了積極的影響。鼎鑫華府小區治理成果不是抽象的概念，而是具體可感的生活場景。

挖掘背后的理念與機制。從企業層面看，鼎鑫集團堅持“文化至高無上”的發展理念，其企業文化“三三六八十”工作法和小區文化建設“二二三四十”基本架構，為小區治理提供了思想引領和制度保障。在黨建引領方面，小區黨支部深入開展“紅色物業”創建，突出“四心”服務，將黨建工作與小區治理緊密結合，讓黨組織成為小區治理的核心力量。小區治理成果并非偶然，而是理念和機制共同作用的結果。

激發人民對美好生活的向往

為小區治理提供實踐范例。鼎鑫華府小區在基礎設施完善、文化建設、物業服務等多方面的成功實踐，為其他小區提供了具體的操作模板。其他小區在規劃生活設施時，可以參考鼎鑫華府的布局模式，根據自身實際情況進行調整；在文化建設上，可借鑒其打造文化園的思路，挖掘當地文化資源，打造具有特色的小區文化；在物業服務方面，也可學習其精細化管理和貼心服務的理念，提升服務質量。

推動城市基層治理創新發展。作為城市基層治理的一部分，鼎鑫華府小區治理經驗的傳播，有助于推動城市基層治理的創新發展。其黨建引領下的多元主體參與治理模式，為城市基層治理提供了新的思路，鼓勵更多小區發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，引導居民積極參與小區事務，形成共建共治共享的社會治理新格局，提升城市基層治理的整體水平。

提升居民對美好生活的向往與追求。鼎鑫華府的幸福生活場景，激發了其他小區的居民對美好生活的向往與追求。當他們看到鼎鑫華府小區居民豐富多彩的文化生活、和睦友愛的鄰里關系，以及高品質的居住環境時，會促使他們對自己所在小區提出更高要求，推動居民積極參與小區改造和治理，共同營造美好家園。

期待涌現更多“鼎鑫華府”

促進經驗交流與借鑒。接下來，可以組織各小區物業、社區工作人員及相關政府部門進行學習交流，開展經驗分享會、實地考察等活動，讓更多人了解鼎鑫華府小區治理的各個環節，促進不同小區之間的經驗借鑒，共同提升小區治理水平。

引導社會關注小區治理。可以吸引媒體、學者、社會組織等關注小區治理問題，形成良好的輿論氛圍。媒體持續報道小區治理的成功案例和問題，學者進行深入研究并提出理論支持，社會組織參與提供志愿服務等，多方合力推動小區治理的發展。

助力打造宜居城市。小區是城市的細胞，小區治理的提升有助于打造宜居城市。推廣鼎鑫華府小區治理經驗，進而提升整個城市的居住品質，增強城市的吸引力和競爭力，為城市的可持續發展奠定基礎。

期待更多小區能從中汲取經驗，共同創造美好的生活環境，提升城市形象和管理水平。

作者：原運城行署秘書長 岳民立