本報訊 為持續優化農村人才梯隊，聞喜縣聚焦村級黨組織“后繼有人”這一重點，圍繞“選、育、管、用、留”培育儲備鏈條，著力破解“能人難選、優才難留”等問題。

抓實班子評估，增強組織力量。組建由縣處級干部擔任正副組長的調研組包聯各鄉鎮，常態化到村調研指導。以村“兩委”屆中評估為契機，按照“一圖三庫”，嚴把程序環節關口，對班子運行情況進行全面摸排，做到“4個必談”“4個清楚”。綜合現場調研、個別座談、入戶走訪等，調研組對184個村進行逐村分析研判，按照“好、中、差”3類，對村“兩委”精準畫像，分類管理，及時調整不勝任、不履職的成員，多角度、全方位考準考實干部，不斷提升“兩委”班子能力水平。

儲備源頭活水，激活基層力量。通過深入查擺村“兩委”年齡老化、能力弱化、后備力量短缺等問題，制訂印發培育儲備工作方案，明確人選“8+15”標準，拓寬9類人選渠道，規范6步選人程序。目前，全縣共儲備3900余名各類人才、2500余名村“兩委”干部后備人選。

聚焦重點培育，鍛造后備力量。在調研基礎上，持續關注和動態優化“派聘”書記村、現任書記年齡達53歲村、村支部書記履職能力較差村和村支部書記辭職村等4類重點村。同時，堅持培育和使用相結合，相繼開發村“兩委”主干助理、網格員、村級協會負責人等多類崗位，明確薪酬標準。培養期內，每年組織1次“4類重點村”黨組織帶頭人后備力量重點培訓班，全面提高理論水平和履職能力。

 （邱彩東）