馮楊婕

為進一步深化“三化三制”改革，建立“多勞多得、不勞不得”的績效考核導向機制，去年8月至今，臨猗現代農業產業示范區管委會重新制定完善績效考核及績效工資管理辦法，以績定效打破“大鍋飯”，讓干部能上能下，工資能升能降，員工能進能出。

聚焦重點任務考核，樹立鮮明干事導向，讓干部能上能下。臨猗示范區樹立“多勞多得、不勞不得”的績效考核導向，建立“部室績效+人員績效”兩級雙考核機制，招商引資和項目建設績效考核權重達到50%，根據考核分數排名選出優秀和末位部室，績效工資上下浮動、上不封頂、下不設限，對考核排名末位的部室負責人進行約談，連續末位予以免職，獎優罰劣涇渭分明，有效激發干部隊伍干事創業激情。

聚焦經濟目標導向，招商考核一票否決，讓工資能升能降。招商引資和項目建設是示范區經濟發展的“主引擎”，為倒逼示范區各部室在項目建設和招商引資上自我加壓，重新制定完善的《臨猗現代農業產業示范區管委會績效考核及績效工資管理辦法》，將招商引資任務細分到各部室，對招商引資落地為零和在項目包聯中服務態度差的部室，實行一票否決，分管副主任和部室人員不發放獎勵性績效，樹牢經濟工作目標導向，激勵全員招商和服務。

聚焦清單任務督導，日常工作打分排名，讓員工能進能出。示范區各部室人員績效的考核，根據日常工作、招商引資、項目包聯和加減分項情況進行全年打分，根據得分排名選出優秀和末位員工，業績績效工資隨之上下浮動。為進一步營造全員上下干事創業積極進取的濃厚氛圍，上至班子成員、下到一般工作人員，全員每周曬梳理周工作動態并發至工作群，并成立督導辦公室，對全員和各部室的工作內容進行督導，為全員績效考核提供依據，同時，重點整治并清退“躺平式”“混日子”“南郭先生”黨員干部，讓員工能進能出，以問題整改為導向推動園區發展。

新的績效考核辦法實施以來，臨猗示范區全員自我加壓，干事創業勁頭十足，各個擔當力爭先進。下一步，臨猗示范區將持續推進“三化三制”改革向縱深發展，著力進行機制體制創新，進一步激發改革內生動力，持續推動示范區高質量發展。