本報訊（記者 喬 植）今年以來，垣曲縣王茅鎮不斷深化鎮村兩級綜治中心規范化建設和實戰化運行，通過推行“345工作法”，即“三有標準、四化管理、五聯機制”，較好實現了“治理資源最大化整合、重點功能實戰化應用、群眾難題高效化破解”，為平安王茅建設提供了堅實支撐。

堅持“三有標準”強基礎。該鎮綜治中心始終把“有工作機構、有固定場所、有人員力量”作為“硬標準”，高標準完成了鎮村兩級6個綜治中心陣地規范化建設。

堅持“四化管理”保運行。接待群眾一站化。“誰家問題誰領走”，有效分流各類問題隱患；嚴格執行首問負責制。矛盾調解多元化。建立由人民調解員、退休干部、老黨員組成的調解人才庫，處置一線不能及時化解的矛盾。網格管理精細化。把基層黨建、風險隱患排查整治、公共服務代辦等工作納入網格，實現基礎信息統一收集、政策宣傳統一發布、信息資源統一整合、親情服務統一到位。調度指揮信息化。充分利用綜治信息平臺等，將遠程視頻調解的觸角延伸到村級綜治中心。

堅持“五聯機制”破難題。該鎮綜治中心積極推行矛盾聯調、治安聯防、問題聯治、工作聯動、平安聯創“五聯機制”。對疑難復雜或者久拖不決的，以集體會商、領導包案、跟蹤督辦等方式推進解決，有效破解了問題矛盾踢皮球、無人管的基層治理難題。