秦龍龍

堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的“根”和“魂”。運城高速公路管理有限公司黨委通過深入調研，科學分析公司基層黨組織的現狀和問題，深刻認識到全面提升組織力是公司基層黨組織建設的核心與關鍵。

運城高速公路管理有限公司結合實際，按照“重心在基層、工作到支部、服務到職工”的思路，不斷加強和改進黨的基層組織建設，從多方面提升組織力，不斷加強和改進基層黨組織建設。

開展凝心聚力行動

增強黨建統領能力

吹響組織能力建設“主旋律”。強政治素質，通過定期組織理論中心組學習研討、奔赴基層開展學習交流等多種渠道，引導領導干部堅定政治立場，把準政治方向。強業務能力，定期組織公司班子成員對分管領域工作進行學習和實踐，結合實際加大調查研究力度，提升業務能力，力爭成為分管領域的行家里手。強整體素質，認真貫徹執行民主集中制和“三重一大”等重大制度，認真落實組織生活各項要求，扎實開展批評與自我批評，牢固樹立大局觀念、系統思維和“一盤棋”思想。

用好組織建設“指揮棒”。建立領導班子民主科學決策機制以及議事規則，從制度上保證領導班子的團結。認真抓紀律規矩，制定完善并嚴格執行重要工作請示報告、分級負責等有關制度和程序性規定，狠抓日常工作、學習、會議要求的落實，對重點工作開展檢查督導，推進黨務政務公開。認真抓責任落實，建立責任清單，嚴格執行“誰分管、誰負責，誰牽頭、誰負責”，要求各項工作一抓到底、抓出成效。

實施強基固本行動

提升基層黨支部戰斗能力

優化支部建設，緊抓“神經末梢”。針對基層實際問題，積極探索標準化黨支部建設，對基層黨員進行分類管理、分類組織開展活動，推動基層黨建由“組織覆蓋”向“提升功能”轉變。

提升書記素質，優化“帶頭人隊伍”。針對基層黨組織書記年齡偏高、學歷偏低、主動擔責意識不強等問題，按照選、培、管的思路，著力提升基層黨組織書記的能力素質。進行嚴格選拔，把政治素質好、文化程度高、工作能力強、熱心高速事業的年輕干部選聘到關鍵崗位，通過建立教育培訓機制、完善競爭上崗機制等，促進年輕職工成長。落實換屆要求，選好配強基層黨組織負責人，加快基層黨支部書記隊伍結構調整，形成老中青梯次配備。加強注重從普通黨員中選配人員進入支部班子，實現老黨員黨性覺悟高、工作經驗豐富與年輕黨員工作有熱情、知識結構更新快的有機融合，共同促進支部建設。

嚴肅政治生活，燒旺黨性“大熔爐”。在檢查督導中提升組織力。重點圍繞理論引領、傳達貫徹、民主管理、活動開展、反映訴求、督導檢查、典型示范、壯大隊伍等8個方面，規范“三會一課”制度、黨員黨性定期分析制度、民主評議黨員制度、組織生活會制度、主題黨日活動制度、談心談話制度、基層黨組織匯報請示制度以及黨費收繳、管理和使用制度等。各基層黨支部研究制定詳細落實計劃，列出時間表及進程表，確保內容準確、程序嚴謹、措施細致、記錄全面。持續做好相關資料整理匯總等事宜，明確支部專員專門負責此項工作。公司黨委適時進行檢查和抽查，督促黨支部嚴格落實黨的組織生活制度。

貫徹開拓創新要求

提升基層干部干事創業活力

以人為本，強化管理。各支部制定黨建工作職責清單，層層壓緊從嚴治黨責任，定期對各黨支部清單落實情況進行考核檢查，全方位檢查支部黨建工作目標落實情況、基層黨支部書記履職情況、黨員培訓教育工作情況等。建立健全黨內激勵關懷幫扶機制，通過走訪慰問、談心交流等方式，了解基層黨員干部工作生活情況，加強對困難黨員的關心幫助，增強黨員的歸屬感和光榮感，激發黨員服務群眾的內在動力。

（作者單位：運城高速公路管理有限公司）