記者 邢智軒

去年以來，永濟市堅持以建設黃河流域生態保護和高質量發展示范區為總牽引，把激活干部動能作為關鍵，認真貫徹“四個一線”干部選用機制要求，探索完善“在項目建設中比速度、比數量、比體量，在推動發展中爭資金、爭項目、爭榮譽”的“三比三爭”以事擇人機制，激勵干部在轉型發展的主戰場上拼搏奮斗、建功立業。

聚焦轉型崛起，搭建“賽場”練干部

面對轉型發展新形勢新任務，該市堅持在一線錘煉隊伍，錨定建設“宜產宜業宜居幸福永濟”奮斗目標，聚焦“加快轉型、振興崛起”主線，搭建項目建設、鄉村振興、民生改善、安全穩定4個“賽馬場”，制定出臺《轉型崛起三年行動計劃》，逐年確定重點項目和重點任務，劃好“賽道”，戰場練馬、賽場選馬，推動干部在一線經風雨、見世面、壯筋骨、長才干，掀起干事創業熱潮。

目前，該市光電、新能源電池、新能源汽車零部件、電容器、環保新材料五大新興工業集群建園成勢；優質小麥、水產養殖、畜牧養殖和經濟林四大現代農業板塊，龍頭企業全部落地，產業鏈條已具雛形；涑水親水宜居、沿黃歷史文化、中條山休閑康養三大文旅經濟帶，正在加快構建；九大民生實事扎實推進。

聚焦發展任務，明確“賽制”選干部

該市積極發揮考核“指揮棒”作用，細化比賽規則，強化過程監督，健全容錯糾錯機制，點燃干部斗志，保護干部熱情，激發干部活力。

制定出臺《“三比三爭”考核量化實施細則》。明確項目建設、招商引資、向上爭取資金、向上爭取榮譽和民生實事5個方面38條量化考核積分標準，實行“一月一通報、一季一排名、年底交總賬”考核辦法，推動干部拼搶爭先、爭創一流。

加強干部干事過程監督。“兩辦”督查室，圍繞督任務、督進度、督成效，察認識、察責任、察作風，對轉型崛起重點任務和重點項目，實行清單管理、跟蹤督查、定期通報、問責約談，推動由事到人，多維度識別干部。

科學合理容錯糾錯。客觀分析干部拼搶中出現的錯誤，正確把握政策界限，健全回訪教育、澄清正名、重新使用等機制。去年以來，先后重點回訪受處理處分科級干部55名，起用科級干部2名，為受到不實舉報的42名干部澄清正名、撐腰鼓勁，激勵干部攻堅克難、大膽干事。

聚焦發展實績，突出“賽果”用干部

該市強化“實干”導向，以“三個強化”為抓手，犒賞“快馬”、鞭打“慢牛”，推動干部努力奮斗、拼搏進取。

強化考核結果運用。堅持“好班子產生好干部、好干部來自好班子”，在干部選任、職級晉升中，對“三比三爭”考核優秀單位優先考慮，考核排名靠后單位不予考慮。去年以來，從項目建設、招商引資等重點任務考核優秀的22家單位中，提拔使用科級領導干部24名，占比達到64.9%；職級晉升65名，占比達到 72.3%。

強化“一線”傾斜。根據基層黨委（黨組）推薦意見，統籌確定初步意向人選，并充分征求各方面意見建議，先后調整使用科級領導干部37名，其中項目建設一線15人，占比40.6%；鄉鎮基層一線17人，占比45.9%；安全穩定一線5人，占比13.5%，爭先到“一線”展現作為成為主流。

強化反向約束、倒逼履職盡責。調整在重點項目建設中慢作為和連續2年年度考核一般等次的市直單位“一把手”4名，誡勉問責相關責任人32名，實打實推動能上能下，釋放了“當干部就不能混日子”的強烈信號，驅動全市轉型發展呈現蓬勃態勢。

據悉，截至目前，該市總投資266.7億元的128個重點項目，已完工14個，正在建設94個，開工率達84.3%；開展招商引資96次，對接洽談項目126個，已簽約落地98個，特別是投資10億元的同福集團大健康食品城、投資15億元的修正集團中藥產業園項目已經簽約落地；向上爭取資金11.35億元，完成年度目標任務的92%；爭取國家級榮譽3項，省級以上榮譽18項，轉型發展邁出堅實步伐。