薛炎龍

運城高速公路管理有限公司（以下簡稱“公司”）積極探索國有企業黨建工作高質量發展路徑，把黨建工作的制度優勢轉化為管理優勢，不斷推動國有企業實現高質量發展。

一、基本情況及存在問題

2023年4月10日，運城公司黨委成立；4月16日，公司黨委會經審議成立73個黨支部，設立11個黨建片區，選舉產生64名黨支部書記、9名黨支部副書記，形成了組織覆蓋面“全”、思想政治“強”、帶頭人素質“高”、精神風貌“新”的基層戰斗堡壘，在充分吸納原南、北公司成熟黨建經驗的基礎上，全面構建“136”黨建工作體系，有力推動黨的組織優勢高效轉化為企業治理的原生動能。

公司黨組織通過聽取工作匯報、發放調查問卷、面對面談心談話、深入現場查看等多種方式，對“在基層治理中加強黨的領導”開展專題調查研究，發現基層黨建還存在一些問題：

（一）政治功能和作用發揮需進一步強化，特別是黨務干部的業務水平需要進一步提升，大局意識、擔責意識、協作意識和承壓能力需進一步增強。

（二）黨建責任落實需進一步增強，措施有待細化，制度有待健全；主動工作能力、引導職工本領以及服務基層一線的舉措還需要進一步提升；支部工作流程、臺賬檔案管理不規范，黨支部各項工作任務未真正落實落地。

（三）組織建設需進一步加強，特別是黨支部標準化建設以及黨內組織生活方式、學習方式方法都有待提升和創新。

二、探索提升黨建水平的新路徑新舉措

基于以上情況，公司深刻認識把握國企高質量黨建與國企高質量發展的內涵邏輯，旗幟鮮明講政治、理直氣壯抓黨建，走出一條高質量黨建引領保障企業高質量發展的新路。

（一）持續強化政治建設，充分發揮黨委核心作用和黨支部的引領作用。在理論學習方面，公司黨委和各黨支部以“黨委理論學習中心組學習規范年”為抓手，持續深入開展集中交流研討，聚焦班子成員各自分管業務、聚焦公司干部職工急難愁盼問題等列出若干個專題，不斷提升黨員干部運用黨的創新理論指導實踐的能力，切實做到學思用貫通、知信行統一；在促進融合方面，深入開展“1235”黨建工作項目化管理，以上報集團公司5個重點黨建項目為示范，組織開展經驗交流會，以點帶面，全面提升，持續推進黨建與生產經營深度融合；在交流實踐方面，積極發揮黨建片區聯動發展的長效機制，推動片區典型經驗擴面提質，探索開展黨建片區內各單位之間、片區與片區之間、黨務與業務之間、基層單位和機關部室之間交流輪崗實踐鍛煉新模式，推動基層黨組織全面進步、全域提升；在監督整頓方面，定期開展軟弱渙散黨組織常態化整頓，各黨支部以《基層黨支部標準化建設手冊》為依據整改各自問題，加快補齊支部規范化建設短板，持續提升支部標準化建設水平。

（二）建立健全規章制度，持續推動全面從嚴治黨向縱深推進。公司黨委發揮責任考核“指揮棒”作用，從嚴開展黨建工作責任制考核和黨支部書記抓黨建工作述職評議考核，重視考核結果運用，堅持責任倒逼，層層傳導壓力，層層負起責任，推動形成重視黨建、大抓黨建的鮮明導向；注重制度建設的重要性，全面系統梳理各項業務流程，重點關注關鍵業務、環節、崗位和重大風險，堵塞管理漏洞，修訂完善《支委會（黨員大會）議事規則》《貫徹落實“三重一大”決策制度的實施細則》等規章制度，全面推進黨支部標準化規范化建設，把全面從嚴治黨要求落實到黨支部建設全過程、各方面。

（三）不斷加強隊伍建設，全面激發基層黨組織活力。緊盯“規范支部工作、激發組織活力”這一目標，堅持抓兩頭帶中間，圍繞黨員教育管理、黨建基礎保障等重點任務，通過開展系統培訓、大力宣傳企業文化等措施，著力打造一支黨性強、業務精、素質高的基層黨務工作者隊伍，將黨建文化品牌創建與公司企業文化建設、黨支部黨建團隊建設、黨支部標準化建設相結合，增強廣大黨員干部職工對黨建文化和企業文化的認同感，激發各基層黨支部組織活力，營造濃厚的文化氛圍。

（作者單位：運城高速公路管理有限公司）