本報訊 今年以來，聞喜縣緊跟省委、市委抓黨建促基層治理能力提升專項行動工作步伐，聚焦全方位推動高質量發展主題，明確“考核誰、考什么，誰來考、如何考，怎么獎、怎么懲”，充分發揮考核“指揮棒”作用，著力凝聚起引領基層治理合力。

“考核誰、考什么”，科學重塑考評體系。該縣結合實際，將考核對象在原來鄉鎮、社區服務中心、村黨組織、社區黨組織四類主體的基礎上進行擴充，增加相關縣直單位、工作專班兩類考核對象，差異化設置考核指標，逐項分解細化，形成責任清單，按月“掛圖”作戰，建立“白橙紅”三色預警機制，實行項目化管理、清單化推進、臺賬化落實，精準掌握進展情況，針對性查找問題，及時補齊短板弱項，確保各項指標任務可量化、可操作、可監測、可評價。

“誰來考、如何考”，優化完善考核方式。按照“誰主管、誰負責，誰評價、誰考核”的原則，該縣制訂了《聞喜縣抓黨建促基層治理能力提升專項行動考核實施方案（試行）》，按照月、季、半年、年末時間節點，構建“動態督查+月度評價+季度評估+半年觀摩+年終考核”等“5+”考核工作推進機制，充分發揮考核獎懲專班主導牽頭作用和職能部門的主體主責作用。結合年度目標責任考核“五評一體”，充分運用縣領導的評價和群眾滿意度測評、鄉鎮（社區服務中心）和相關縣直單位互評、村和社區互評、專班互評，形成“上下互評、左右互評”的多元化評價體系，使考核更加客觀。

“怎么獎、怎么懲”，激勵干部擔當作為。該縣堅持正向激勵和反向鞭策相結合，加大考核結果運用力度，嚴格考核獎懲，將考核結果作為選拔任用、培養教育、管理監督及各單位年度黨建工作考核等的重要依據。考核結果為“優秀”的通報表揚并給予表彰，在評先評優、提拔使用方面優先考慮；考核結果為“一般”及以下的，按照規定進行約談，被約談主要負責人要按時提交整改方案，對反饋問題進行整改落實。注重提拔選用連續兩年評定為“優秀”的領導班子成員，對連續兩年評定為“較差”的領導班子成員進行組織調整。

 （蘆盼盼 楊鈺鉉 裴 姣）