從2008年起，新生的吉力桃脯加工有限公司如滾雪球般越滾越大：黃桃收購范圍由平陸縣張店鎮迅速擴展到常樂、張村、杜馬、部官、圣人澗等8個鄉鎮，直接帶動1500人就業和上萬人間接就業；先后建立起6個桃脯加工分廠，成為華北地區影響力較大的桃脯加工企業；產品不僅榮登國家“扶貧832”平臺，還登上了中央電視臺；柳永忠不懈追求的感人事跡，也迅速登上《今日頭條》等平臺而傳遍神州大地。該企業之所以能被平陸縣認定為扶貧攻堅“扶貧車間”，關鍵是柳永忠有著獨特的經營秘訣：

一是確立了讓利于民的經營理念。以該縣的古城村為例，600戶就有400戶種植桃樹，面積有1000余畝，每年可產桃25萬公斤。吉力公司收購時，每公斤收購價都要比其他公司多出幾分。僅此一項，每年都可為該村桃農增加10萬元的額外收入。再以張店鎮一位83歲的桃農為例，其送來的瑕疵桃因發軟本不符合收購標準，可柳永忠也照收不誤，哪怕是轉身分給員工享用，也不讓老農受損失。“總想著讓老百姓多賺點”的柳永忠，其企業焉有不發展壯大之理？

二是建立起以退役軍人為骨干的經營團隊。“經營理念確定后，干部就是關鍵因素。”吉力公司歷經14年之久而不衰，關鍵一條，就是通過幫扶新老戰友，逐步建立起以退役軍人為骨干的經營團隊。遠在陜西合陽的老戰友郭天恩在集市上看到貼有“柳吉力”商標的桃脯后，便立即聯系柳永忠。柳永忠不僅資助他在當地辦起吉力分廠，還多次上門指導，使他很快把分廠經營得有聲有色。在吉力下屬的6個分廠負責人里，就有5位退役軍人。由于受過部隊的嚴格訓練，他們都有著極強的組織性、紀律性，這就從根本上保證了讓利于民經營理念的貫徹執行。

三是形成了守諾重信的經營風格。2016年，柳永忠剛與廣東客戶達成3車桃脯成品的口頭協議，另一家客戶找上門來，愿以每車多出5萬元的高價收購。面對多賺15萬元的巨額誘惑，柳永忠不為所動，嚴格按照與廣東客戶達成的口頭協議執行。“只講誠信不唯錢”的好名聲一傳開，十幾個省市的客戶都慕名而來，使得公司的路越走越寬廣。

四是嚴格執行“蘿卜快了更洗泥”的經營謀略。由于位于中條深山，晝夜溫差較大，平陸的晴嵐牌面粉一直是河東人民的青睞產品。利用這一優勢，柳永忠在公司旁邊辦起了吉力牌麻花鋪，聘請8名師傅，在面粉里加入老酵母，采用高品質食用油，炸出的麻花格外受人歡迎，產品供不應求，以致出現“搶”麻花的“煩心事”。面對這種局面，有人便建議找人代加工，再貼上“吉力”商標出售，也不乏合作商找上門來，希望照此辦理。可柳永忠不為所動，理由是“大家認準的就是咱這手藝，決不能為了經營擴張而摻假”。目前，他們的麻花不僅熱銷河東大地，還通過網絡平臺，銷往太原、西安、鄭州、石家莊等地。陳開榮