本報訊（記者 雷登攀）良好的基層治理能夠形成共建共治共享的治理格局。今年以來，鹽湖區醫療保障局充分審視單位內部管理、定點機構管理和參保群眾醫保待遇落實情況，強弱項、補短板，探索建立起“四位一體”的管理治理新格局。

抓黨建引領發展。充分發揮全面從嚴治黨的引領和保障作用，堅持黨建引領，業務跟進，全員努力，整體提升；規范黨內政治生活，推進黨建工作與業務工作有機融合，充分發揮黨員先鋒模范作用，讓黨的旗幟在基層一線高高飄揚，讓醫保政策惠及群眾，讓貼心服務溫暖人心。

抓文化塑造精神。推進政策聯通、學習貫通、人心相通，組織10家定點醫療機構聯合倡議，號召其當好體制機制完善的推動者、醫保法律法規的執行者、群眾生命健康的守護者。同時，以“周頭晨會”為抓手，組織機關黨員干部學思踐悟，提升精氣神，凝聚正能量。

抓制度規范行為。在建立完善日常管理制度的基礎上，結合鹽湖區實際，試行“1+10”考核辦法，推動定點醫療機構管理科學化和精準化。同時，在全區定點醫療機構確定110余名工作聯絡員、信息溝通員、矛盾協調員、服務幫辦員和行風監督員，促進醫保政策及時落地，矛盾糾紛及時化解，群眾需求及時解決，便民服務持續改進，營商環境持續優化。

抓落實提升成效。聚焦聚心聚力，用干部的辛苦指數換取群眾的幸福指數。以下放權力、優化服務、擴大征繳等為抓手，推進各項醫保工作扎實開展，提升人民群眾對醫保的信任度和獲得感。