■任建立

躺平，是基層工作的一塊“絆腳石”，是個人成長的一支“麻醉劑”，也是加速“內卷”的一個“催化器”。“躺平”式干部遭到大家的口誅筆伐在情理之中。造成干部直接躺平，因不在一時，責不在一方，使其一躍而起成為“奮斗”式干部才是當務之急。所以，對于“躺平”式干部，“唾其面”不如“暖其心”，“踩一腳”不如“拉一把”。

樹起大目標，使其有切實的“抓地感”。沒目標的人睡不醒，有目標的人睡不著。個別干部之所以選擇“躺平”，一個重要的原因就是工作上沒有目標，缺乏動力，懸在空中，沒有存在感。單位領導特別是“一把手”要摒棄“地球離了誰都照樣轉”的賭氣式管理思維，主動把“躺平”式干部喊醒并拉起，將鞏固脫貧攻堅成果、推進鄉村振興、加強疫情防控、推進黃河流域生態保護和高質量發展、落實十九屆六中全會精神等一個個目標再樹起、再喊響、再分解，做到人手一個新目標、每天一項新任務，使其雙腳踩地，以沉穩有力的抓地感，盯著藍圖看、背著任務走、沖著第一干，推動一個個目標高質量完成。

給足大油門，使其有切實的“推背感”。躺平的“病根”在于激情喪失、動能缺失，迫切需要好的推手從背后推一把。一是推其換動能。如果一味躺平，怎能在塞罕壩林場荒漠沙地種出“生命綠洲”，又怎能在紅旗渠半山絕壁鑿出“人工天河”。同樣，現代化強國目標也不可能在躺平中實現。單位要通過持續深入學習黨史，特別是從中國共產黨人的精神譜系中汲取強大力量，讓“躺平”式干部盡快完成新舊動能轉換，從而以更加澎湃的動力，從“躺平”中“起身”，捧著一顆滾燙的初心奔赴信仰高地。二是推其增配置。能力不強、本領不高也是個別干部選擇“躺平”的一個重要原因。本領不換代，早晚被替代；能力不升級，遲早得留級。單位要通過定向培訓輪訓，賦能“躺平”式干部，把他們打造成“頂配”和人民群眾喜歡的“爆款”，讓他們在推進鄉村振興中能夠想出實招、拿出硬招、使出絕招，把每項工作做到出手必出色、完成必完美，既為一域爭光，也為全局添彩。三是推其上高速。“躺平”式干部消極地認為不管自己怎么努力，都是一臺出身平平的“老解放”，始終追不上血統高貴的“小奔馳”。單位負責人要甘當“副駕駛”，催著這些四平八穩的“老解放”改道上高速，鼓勵其掛上高速擋、踩下大油門，和“快”的搶跑，和“強”的叫板，以起步就要提速、8秒就能破百的勁頭，能快則快、能超則超，跑出加速度，跑贏第一棒。

發放大禮包，使其有更多的“獲得感”。實事求是地說，絕大多數干部在工作之初，還是很有心勁干出一番事業的。但是，他們遭遇了一些挫折之后就受到了打擊，從而悲觀失望、偃旗息鼓。各級領導干部要有容人之量、識人之智、用人之術，使更多躺平者平衡心態，主動一躍而起。要降低“天花板”。這激勵那激勵，用好干部最給力。盡管“天花板”不可能一下被打破，但可以適當降低。用人單位要樹起鮮明用人導向，破除唯論文、唯學歷、唯資歷、唯獎項的“四唯”傾向，拓寬發展“獨木橋”，讓更多“干將”走上陽關大道，打破升職“天花板”，讓大部分干部拼盡全力夠得著，從而使更多的“千里馬”在華夏大地上競相奔騰。要亮起“紅綠燈”。突出實績導向，對于表現好、工作實績突出的，及時亮“綠燈”，給予大力表揚，釋放出“干與不干不一樣，干多干少不一樣，干好干壞不一樣”的強烈信號；對于推諉扯皮、慵懶散漫的，及時亮“紅燈”，開出“罰單”，進行懲戒問責，營造見賢思齊、奮起直追的良好氛圍。要當好“保護傘”。從一定程度上講，個別干部“躺平”影響不大，但讓“躺平”者奮起卻意義非凡。各級領導干部和紀檢監察部門要當好“娘家人”，用容錯糾錯機制這張“底牌”，為創新型干部撐腰壯膽，消除他們的怨氣，鼓足他們的士氣，讓他們抹平暗傷，赤膊上陣，下足“繡花”之功，用盡“洪荒之力”，挑最重的擔子，啃最硬的骨頭，接最燙的山芋，爭當創新發展的“拓荒牛”。

總之，“躺平”者絕不會“躺贏”，選擇躺平就是選擇淘汰。沒有橫空出世的亮麗，只有愈挫愈勇的努力。躺平者要明白，“躺平”是一個錯誤選項，只有起而行之才是正確答案。既然不服氣，那就鼓足氣、爭口氣，做某一方面的“單項冠軍”，當各領域的“全能冠軍”，最終成為改革發展的“猛將”和人民群眾喜歡的“爆款”。（作者單位：垣曲縣紀委監委）