本報通訊員 尚永生

“一定要讓在家里的老人生活得比你好，別再讓‘工作滿’‘沒時間’成為托詞。”在近日西建集團舉辦的第九屆“德孝文化節”上，集團董事長劉智強諄諄教導企業的年輕人。艱苦創業38年來，西建集團負責人始終堅持善待員工、善待員工的家人、關心員工的成長進步，讓員工感受到企業大家庭的溫暖，也為企業發展形成了強大的凝聚力和向心力。

多年的實踐中，劉智強堅信，員工是企業的人才和財富，是西建集團這個高樓大廈的基石，再有困難也決不能虧員工。38年來，該集團盡管身背兩億元的貸款，也不欠員工一分錢。

在日常管理中，西建集團真正做到“五不準”“五堅持”“五到位”。五不準是：不準拖欠員工工資、不準打罵員工、不準收受員工禮品、不準超額加班、不準有質量安全隱患；五堅持是：堅持按月發工資、堅持多勞多得、堅持德孝教育、堅持評比獎懲、堅持學習培訓；五到位是：福利待遇到位、年年體檢到位、分批考察旅游和員工大事補貼到位、節日和家庭困難慰問幫扶到位、為固定員工繳納醫療工傷養老保險到位。

多年來，該集團每年投資200余萬元為員工體檢，每年投入600多萬元為員工繳納養老保險，每年拿出近1000萬元組織千名員工外出旅游和考察。遇到一些困難員工的蓋房、婚嫁、治喪等大事，劉智強都盡量給2萬元至3萬元的補貼照顧。

河南籍員工王成芳患重病住院，劉智強親自開車去陜西省西京醫院探望，并送去10萬元讓其治病，讓王成芳全家人感激涕零；員工董慶澤患病在家，公司為其組織捐款10萬元；河南籍員工王廣召、王天佑兩位員工是技術能手，劉智強對他們照顧有加，兩位師傅感動之余，便把其兒子、孫子叫來西建工地干活，一干就是10年。如今，祖孫三代都在西建打工的就有8家。

每年的元旦、春節、端午節、中秋節、國慶節等重要節日，劉智強都要對一線員工進行慰問。每年重陽節、春節，劉智強還會把員工家中60歲以上的老年人接回芮城縣集體慰問，安排宴請。在西建集團還有一條不成文的規定：不孝敬老人、不盡贍養義務，批評教育無效的情況下，一律予以辭退。

多年來，廣大員工自覺地以西建為家，齊心協力，自覺維護西建利益，把安全、環保作為自己的義務，從而保證了西建集團各項工程的速度、質量、安全、環保，形成了企業發展的正能量。

在西建集團辦公大樓內，有一張醒目的條幅：“我從艱難困苦中走過來，我定會在嚴格管理好企業的同時，真誠善待員工。我堅信我的真誠，定會換來全體員工的理解和支持，激發他們為企業的發展不斷創新，無私奉獻。”這是該集團董事長對員工的承諾，更是企業上下團結一心、共創輝煌的信念支撐。