記者 南 遼

10月17日清晨，芮城縣古魏鎮(zhèn)南關(guān)社區(qū)辦公樓里響起激烈的討論聲，社區(qū)黨支部書記、居委會主任王保寧組織干部和網(wǎng)格員開晨會。這樣的晨會，已雷打不動堅持了多年。會后，他轉(zhuǎn)身扎進人群中，耐心指導(dǎo)居民填報低收入家庭住房租賃補貼申請表。“表格不會填的隨時問我，別著急！”溫和的笑容、細致的講解，讓前來辦事的居民倍感溫暖。

從2003年擔任原南關(guān)村黨支部書記兼村委會主任開始，到2023年村改社區(qū)后繼續(xù)挑梁，王保寧肩上的擔子一壓就是二十多年。王保寧始終以軍人“聽黨指揮、能打勝仗、作風(fēng)優(yōu)良”為根本遵循，把黨建工作嵌進社區(qū)治理的每一環(huán)、做進群眾心坎上，為基層治理現(xiàn)代化寫下了生動的“南關(guān)答卷”。

鑄魂強基：讓黨員成為社區(qū)治理“主心骨”

村改社區(qū)后，轄區(qū)人口從1000多人增至1萬多人，王保寧坦言“壓力巨大”。轄區(qū)內(nèi)有小區(qū)、單位、學(xué)校，人口結(jié)構(gòu)復(fù)雜，服務(wù)需求多元。為盡快進入角色，王保寧向優(yōu)秀社區(qū)“取經(jīng)”，跟優(yōu)秀黨支部書記交流治理妙招，翻資料、跑現(xiàn)場，逐步轉(zhuǎn)變了工作思路。“村改社區(qū)后，黨員人數(shù)從54名增至175名。”王保寧表示，這是最寶貴的“戰(zhàn)斗力”，只要把黨員凝聚起來，服務(wù)居民就有了“主心骨”。

為充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，他創(chuàng)新推出“雙線管理”機制：線下把社區(qū)劃成12個黨員責任區(qū)，矛盾調(diào)解等急活重活，黨員先亮身份、先挑擔子；線上建黨員微信群，定期發(fā)布學(xué)習(xí)資料、工作動態(tài)，哪怕是外出務(wù)工的流動黨員，也能“離鄉(xiāng)不離學(xué)、流動不流失”。

他打造的“村改微課堂”別具特色。退休干部、老黨員用方言講解政策，用身邊案例答疑解惑。32場宣講課覆蓋2000余人次，有效消除了居民對村改社區(qū)工作的疑慮。他還帶著黨員干實事，讓黨員的身影活躍在社區(qū)各個角落，用一樁樁小事和一件件實事為社區(qū)治理注入強大動力。

治理增效：把問題矛盾解決在“網(wǎng)格里”

“社區(qū)要和諧，就得把矛盾化解在萌芽里。”這是王保寧常掛在嘴邊的話。村改社區(qū)后，面對轄區(qū)老舊小區(qū)、“三無”小區(qū)，他通過“黨建+網(wǎng)格”的精細化治理模式，把社區(qū)分成9個綜合網(wǎng)格、62個微網(wǎng)格，讓“支部建在網(wǎng)格上、黨員沉在網(wǎng)格中、服務(wù)落在網(wǎng)格里”。

王保寧特別重視矛盾糾紛調(diào)解工作，他從社區(qū)“兩委”班子里挑選有經(jīng)驗的干部擔任調(diào)解委員會主任，每個網(wǎng)格配若干調(diào)解員，每月組織學(xué)習(xí)法律知識和調(diào)解技巧，確保“小事不出網(wǎng)格、大事不出社區(qū)”。

為了提升服務(wù)質(zhì)效，他定下“鐵規(guī)矩”：每天晨會研判，每周例會調(diào)度，每月總結(jié)提升。“我是當兵出身，做事要求更嚴一些、標準更高一些。”王保寧介紹，他定期組織黨員開展環(huán)境衛(wèi)生整治活動，要求網(wǎng)格員每周探望獨居老人，對特殊人群實行黨員定向幫扶。在黨員帶頭下，社區(qū)環(huán)境優(yōu)美、治安良好，成為居民交口稱贊的“幸福家園”。

8月16日晚，一場大雨過后，轄區(qū)某“三無”小區(qū)地下室積滿雨水。居民剛把情況反饋給網(wǎng)格員，王保寧就帶著社區(qū)干部、黨員和網(wǎng)格員趕了過去。此時，地下室積水已深二三十厘米，沒有抽水泵等設(shè)備，大家便用盆、桶接力往外舀水，直到次日凌晨4時才把積水排凈。險情排除后，王保寧又帶領(lǐng)一行人排查其他小區(qū)。

服務(wù)暖心：把實事辦到群眾“心坎上”

中午時分，南關(guān)社區(qū)“幸福長者食堂”飄來飯菜香。葷素搭配，主食多樣，老人們邊吃邊聊，其樂融融。食堂旁邊的居家養(yǎng)老服務(wù)中心里，有人在做理療，有人在棋牌室里娛樂。

“子女上班忙，這里就是我們老年人的家。”一位老人感動地說。

南關(guān)社區(qū)有1000多名老年人，如何讓老人們老有所依、老有所樂，是王保寧一直牽掛的事。

2024年10月，他多方協(xié)調(diào)資金170萬元，建成了一座集日間照料、康復(fù)護理、文化娛樂于一體的居家養(yǎng)老服務(wù)中心。

這只是王保寧辦民生實事的一個縮影。這些年，他把更多精力放在居民的急難愁盼上：建成標準化殘疾人體育健身示范點，配備23套專業(yè)器材，讓殘疾人在“家門口”就能鍛煉；投資350萬元建成芮城名優(yōu)特產(chǎn)品展銷園，引進46家商戶，不僅年增收38萬元，還帶動50多人務(wù)工；投資29萬元改造農(nóng)田水利設(shè)施，新建2480米灌溉渠，徹底解決了605畝耕地的灌溉難題；為“三無”小區(qū)和老舊小區(qū)安裝80盞太陽能路燈，硬化破損道路，改造老化下水管道，讓居民生活更方便；過年過節(jié)慰問孤寡老人和困難黨員，送上生活補助和慰問品……

從軍人到社區(qū)“領(lǐng)頭雁”，變的是角色，不變的是擔當本色。王保寧用實干詮釋著新時代黨務(wù)工作者的忠誠與擔當，點亮了社區(qū)居民的幸福之路，在基層治理的廣闊天地中竭力書寫著一名共產(chǎn)黨員的赤子情懷。