黃勛會

多年來，山西鼎鑫集團有限公司堅守文化自信自強，與時代同頻，和發展共振，著力突顯鼎鑫大家園文化建設的時代特色，走出一條民營企業的創新發展之路。

獨具特色的“鼎鑫之路”，處處彰顯著文化的“軟實力”和“硬實力”，彰顯著文化的凝聚力和推動力。總之，一句話，處處都彰顯著文化的巨大力量。

鼎鑫文化的力量，體現在“第一理念”上。近幾年，房地產市場持續低迷。然而，鼎鑫集團卻呈現出獨特的“鼎鑫現象”。比如，鼎鑫的發展規模越來越大，鼎鑫的客戶越來越多，鼎鑫的效益越來越好，鼎鑫的社會形象越來越高，鼎鑫大家園的幸福感越來越強。鼎鑫集團何以能夠在短時期內、在激烈的市場競爭中不斷飛速發展、持續鑄造輝煌？最根本的原因就在于他們有一個好的理念，這就是“文化至高無上”！有了這個“第一理念”，鼎鑫大家園就有了巨大的“牽引力”。多年來，鼎鑫大家園由小到大、由弱到強、由點到面，在改革創新、經濟發展、社會進步的鮮活實踐中，面向未來，創造出緊跟時代的文化成果。可以說，鼎鑫集團的發展，就是“以文化人”的結果；鼎鑫大家園的輝煌，就是“以文興業”的結果。

鼎鑫文化的力量，體現在“兩大體系”建設上。一是鼎鑫集團企業文化體系建設。集中體現在企業“三三六八十”工作法上。即以“厚于德、誠于信、責于行”為主要內容的企業三大品格；以“社會認同、企業發展、員工幸福”為主要內容的企業三大使命；以“不怕苦、不怕累、不怕臟、不怕麻煩、不怕受氣、不怕吃虧”為主要內容的企業六不怕精神；以“文化育人、制度管人、流程管事、執行為綱、問責為首”等為主要內容的企業八大綱領；以“杜絕一切負能量、杜絕內耗、杜絕任性越權、杜絕不忠誠不敬業”等為主要內容的企業十大紀律。這個全面、系統、符合企業發展實際的“工作法”，就是企業的“根本法”。

二是鼎鑫小區文化體系建設。主要體現在“二二三四十”基本架構上。即小區“兩大使命”“兩大愿景”“三大文化”“四龍比翼”“十大載體”。小區“兩大使命”，第一個是鼎鑫大家園發展使命——“萬民擰成一條心，共創美好新生活，建設鼎鑫大家園，助力民族復興夢。”第二個是鼎鑫項目建設使命——“建設鼎鑫華府，傳輸中國故事，匠心打造作品，鑄就國家標桿。”小區“兩大愿景”，第一是鼎鑫大家園愿景——“建筑有思想，環境會說話，空氣有溫度，居民有信仰。”第二是鼎鑫華府愿景——“大文化、全能化、全齡化、智能化、一站式完整居住小區。”“三大文化”，即優秀傳統文化、紅色革命文化、社會主義先進文化。“四龍比翼”，即鼎鑫集團在運城市區開發建設的黃金水岸、地標廣場、河東故事、鼎鑫華府4個小區，人們把它們形象地譽為“鼎鑫四小龍”。“十大載體”，是指樓宇建筑、廣場公園、步道長廊、門雕楹聯、山水石刻、鐵藝銅雕、影壁景墻、京門關隘、特色活動等系列文化載體。

以上小區文化建設基本架構，體現的是鼎鑫大家園把文化之魂注入小區環境和居民生活的方方面面，從而達到用文化的力量鼓舞人、凝聚人、陶冶人、教化人。

鼎鑫文化的力量，體現在“牛人格局”上。鼎鑫人做文化，源于對歷史的洞察、對時勢的研判、對未來的高瞻、對市場的把控，源于有一批對文化有著大格局、大情懷、大追求、大奉獻的人，特別是被譽為“文化牛人”的鼎鑫老總馮文俊先生，更是把文化看得比天高、比地大，做得實打實。他們認為：“房產是殼，文化是魂。我們就是要靠企業文化、小區文化、主流文化、特色文化殺出一條血路，走上一條健康發展的新路。”他們說：“物質使人富有，精神使人高貴，文化使人強大。有人說做文化花錢費勁不落好，那是太功利了。”他們說：“鼎鑫做文化，都是正能量，就是給人希望、給人方向、給人智慧、給人力量、給人自信、給人快樂。”

鼎鑫大家園文化建設，充分體現了鼎鑫人前瞻性的思考、系統性的謀劃、整體性的推進。正如《光明日報》發表的《文化的力量》所言：“文化興國運興，文化強民族強。”在鼎鑫大家園文化建設上，我們真正感悟到了“一流企業做文化、二流企業做品牌、三流企業做項目”的深刻內涵，深切地感受到強大的價值引導力、文化凝聚力、文明教化力和精神推動力。