考核是指揮棒，考什么、怎么考，決定著干部干什么、怎么干。把基層干部從繁復考核中解脫出來，要以創新思維推動考核變革，激發干部活力，以考核變革凝聚奮進力量。

科學設置考核指標是實現考核精準高效的生命線。推動考核工作創新發展，必須綜合考慮干部工作的原始基礎、難易程度等因素，精準設置考核內容指標，確保做到量體裁衣、科學公平。要聚焦“小馬拉大車”和權責不對等的突出問題，劃清基層權責“邊界線”、厘清基層考核“責任田”，堅決廢除不合時宜的指標、不切實際的項目、可考可不考的內容，確保權責一致、考核精準，避免“一刀切”“一鍋煮”。

考核方式直接關乎考核成效。考核不能過分拘泥于紙面數據和材料，也不能動輒興師動眾聽匯報看臺賬。要本著于法周延、于事簡便的原則，堅持走群眾路線，改進民主測評、民意調查等方法，多到現場看、多見具體事、多聽群眾說，積極推動“量考”向“質考”轉變，多維度、精準化評價基層干部工作質效。注重借助信息技術手段，搭建上下溝通、互動交流平臺，健全考核信息收集匯總、綜合分析研判機制，避免過度干擾基層干部日常工作。

考核是衡量德才的“一把尺子”，是督促工作的“一條鞭子”，是反映政績的“一面鏡子”。要把考核結果與干部選拔任用、培養教育、管理監督、激勵約束、問責追責等結合起來，用好干部提拔和待遇保障“調節器”，給基層干部既“壓擔子”又“遞梯子”，形成能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的正確導向。要把考核結果同時反饋給相關部門，加大對“責任轉嫁”單位的問責力度，加強對基層人力、物力、財力的傾斜，讓考核與實際需求結合得更加緊密，積極營造全力擔當、聚力改革、齊力突破的干事創業濃厚氛圍。

        （摘編自《中國組織人事報》）