本報訊 近期，在年度目標責任考核工作中，永濟市采取電視匯報、掛圖作戰、專班推進的考核方式，檢驗各項工作的時效、質效和成效，激發干部拼搶意識，讓干部蓄滿能量“跑起來”。

年終交賬“電視匯報”。組織各級各部門全面開展年終交賬“電視匯報”工作，接受社會各界監督評議。堅持嚴把“六關”，匯報要求突出問題導向，注重用事例和數據說話。最后由四大班子領導干部、永濟市“兩代表一委員”和企業負責人代表對各鎮（街道）、市直單位進行評議，鎮（街道）和市直單位進行互評，社會公眾和工作對象進行滿意度評價。結合全年工作“電視匯報”測評結果和“三比三爭”考核情況，通過綜合分析研判后，作為各市直單位的發展任務考核評定依據。

掛圖作戰明確目標。精心繪制《年度目標責任考核結構圖》，分別從指標設置、考核方法、結果運用三方面對每項考核工作進行歸納匯總。同時，結合實際，繪制《推進運城市年度目標責任考核工作責任落實圖》，分別從指標設置構成、指標責任單位、推動落實機構三方面明確目標任務。在此基礎上，按照每位副市長分管的領域制作出《年度目標責任考核指標責任清單》，分發到每位縣處級領導和責任單位，以便其熟知各自所承擔的考核任務，做到心中有數，切實起到“工作有目標，領導有抓手”的良好效果。

專班推進確保實效。成立5個考核專班，并由年度目標責任考核領導小組5名副組長分別兼任5個考核專班組長，各考核專班組長承擔各專項考核主體責任，定期研究工作中存在的突出問題，并協調推動解決；相關牽頭單位具體負責本考核專班各項工作，確保各項安排部署落實落地；考核中心負責統籌協調，全面推動各項任務分解到位、督促落實到位。（李 偉）