記者 韓維元

近日，在萬榮縣賈村鄉(xiāng)大甲村口，一座時尚現(xiàn)代的建筑成為該村的“新地標”。“那邊是我們的農(nóng)資區(qū)域，有生物菌肥、水溶肥、小麥專用肥等幾個大類。這邊是我們的機械區(qū)，目前主要有遙控割草機、自走式多功能機、重茬處理機、起壟機、彌霧機等十幾個品類近100臺。這個是我們的托管服務(wù)清單，目前有兩個大類近百項服務(wù)內(nèi)容。”大甲村村委會主任謝海俊介紹著他的托管業(yè)務(wù)。

這座總投資300萬元、建筑面積2000平方米的現(xiàn)代化建筑便是該村剛剛投入使用的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)服務(wù)綜合體，不僅包括各類農(nóng)機服務(wù)，還有技術(shù)指導(dǎo)、農(nóng)資購銷、產(chǎn)后整理和銷售等板塊，實現(xiàn)了集耕種管收儲運銷于一體的全產(chǎn)業(yè)鏈社會化服務(wù)。

大甲村所在的賈村鄉(xiāng)是萬榮縣蘋果主產(chǎn)區(qū)，也是該縣國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園所在地。但隨著現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展，一些問題也逐漸顯現(xiàn)。“就拿我們大甲村來說，全村耕地面積4110畝，蘋果種植面積3800畝，蘋果的日常管理很繁雜，從剪枝、疏花、施肥、套袋到除草、摘袋、下果，就有整整18道程序，每一道程序都需要投入大量的人力和時間成本。特別是蘋果套袋的季節(jié)，一家十幾畝的果樹需要套幾十萬個袋子，如果套‘紙+膜’雙袋更是一項巨大的‘工程’。”謝海俊說。

“在市場經(jīng)濟條件下，年輕人大多都外出發(fā)展，村里剩下的四五百人有一多半是老弱婦孺，地怎么種？誰來種？這些問題不僅僅困擾著大甲村，更是當前許多農(nóng)村在集體經(jīng)濟發(fā)展方面亟待破解的難題。”在賈村鄉(xiāng)黨委副書記、鄉(xiāng)長馮曉芳看來，如何有效將村級集體經(jīng)濟增收的問題與地怎么種、誰來種等問題有效結(jié)合，無疑是解決當下農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵。

立足這一實際，2019年，大甲村通過外出學(xué)習(xí)考察，村民代表大會討論決定：由村黨支部牽頭，成立大甲村農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管專業(yè)合作社。全村57名黨員、12名種植能手、21戶農(nóng)機具經(jīng)營者主動加入合作社，組建深耕服務(wù)隊、大田服務(wù)隊、果園綜合服務(wù)隊3支隊伍。

“孩子們都出去打工了，家里還有十幾畝地，我和老伴年齡大了，農(nóng)活也干不動了。聽說合作社搞新品種蘋果示范園，不僅收入高，還全是機械化操作，既省事又省錢，我就加入了。栽種、除草、套袋、管理都不用我操心，還能在合作社里打零工，非常適合我們這些老年人。”說起合作社，大甲村村民李懷法滔滔不絕，“這片就是我的新品種園，今年是第三個年頭，我種的是新2001、煙富10，畝產(chǎn)可達1500斤，一斤3塊錢，一畝地收入4500元左右。除去管理成本，一畝地凈掙2500元。明年豐產(chǎn)，預(yù)計一畝凈收入在1萬元以上。真的是合作社跟對啦、新品種園美咂啦。”

從農(nóng)民的實際需求出發(fā)，大甲村農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管專業(yè)合作社從耕、播、收和除草開始，經(jīng)過4年的發(fā)展，目前已逐步成長為一家多元化的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)綜合服務(wù)體，并形成了“12345”的運營模式。

“1”即一條路徑。從賈村鄉(xiāng)實際出發(fā)，積極探索出一條“黨支部+合作社+農(nóng)戶”社會化服務(wù)路子，解決了目前果農(nóng)年齡大、果樹管理干不了，果樹“老齡化”、品種品質(zhì)跟不上市場兩個現(xiàn)實問題。

“2”即兩個領(lǐng)域。當前，綜合服務(wù)體主要服務(wù)于玉米、小麥為主的糧食作物和以蘋果、桃、葡萄為主的經(jīng)濟作物兩個領(lǐng)域。

“3”即3種模式。通過多年的實踐經(jīng)驗，目前主要形成“保姆式”全程托管、“菜單式”階段托管和“合同式”簽約托管3種模式。

“4”即四方合力。通過整合黨支部、合作社、協(xié)會和服務(wù)隊四方力量，形成黨支部把舵監(jiān)管、合作社運營、協(xié)會推廣、服務(wù)隊實施的新合力。

“5”即5支隊伍。成立新品種推廣、技術(shù)指導(dǎo)、農(nóng)機服務(wù)、勞務(wù)用工、銷售服務(wù)5支隊伍。

“以蘋果為例，托管果園每畝地可降低成本240元左右，降幅約20%，人工可節(jié)約40%左右，用時投入可節(jié)約45%左右；每畝優(yōu)質(zhì)果率可提高15%至20%，農(nóng)戶每畝地可增收800元至1000元。”謝海俊表示，截至目前，綜合體糧食作物托管面積1萬余畝，果業(yè)托管面積2000余畝，年集體經(jīng)濟收入穩(wěn)定在30萬元以上，真正實現(xiàn)了農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效、集體增益的“三增”目標。

“大甲村的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)服務(wù)綜合體不僅有效解決了目前農(nóng)業(yè)生產(chǎn)‘小、低、散’等問題，推動‘小農(nóng)戶’與‘大市場’有機銜接。同時，為探索社會化服務(wù)，破解集體經(jīng)濟增收難題提供了有效實踐。”賈村鄉(xiāng)黨委書記郝超升表示。

“下一步，隨著托管面積的擴大，我們還要對現(xiàn)在的服務(wù)內(nèi)涵進行升級完善，在目前服務(wù)項目的基礎(chǔ)上，增加果品冷儲、電商銷售等設(shè)施和服務(wù)，真正形成一個集耕種管收儲運銷于一體的全產(chǎn)業(yè)鏈社會化服務(wù)閉環(huán)，實現(xiàn)群眾和村集體‘雙豐收’。”談及未來的發(fā)展規(guī)劃，謝海俊信心滿滿。