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用好考核“指揮棒” 奏響治理“大合唱”

來源:運城日報發布者:時間:2022-05-31

本報訊 為確保抓黨建促基層治理能力提升專項行動有序推進,河津市努力探索重點突出、導向鮮明、科學有效的督考聯動、壓茬推進考核機制,半月一督查、一月一總結、一季一拉練、一年度一考評、適時研判部署,充分發揮考核“指揮棒”作用,高效引領基層治理能力提升。

半月一督查。每半個月,督導組到各鄉鎮(街道)、各工作專班、各領題示范單位按照督辦清單、各黨組織繪制的項目推進“作戰圖”逐項對照檢查,并根據任務完成情況進行現場打分,督導結果留存考核獎懲專班。

一月一總結。考核獎懲專班根據一月兩次督導結果,匯總后給各鄉鎮(街道)、各工作專班、各領題示范單位打分排隊,并在一定范圍內進行通報。每月的考核得分情況,作為年終考核打分的重要依據。

一季一拉練。每季度對各鄉鎮(街道)、各工作專班、各領題示范單位進行一次集中“檢閱”,通過實地查看、現場觀摩、事后座談等方式,在對比中找差距,在差距中找路徑。

一年度一考評。年終對各鄉鎮(街道)、各工作專班、各領題示范單位進行專項考核,加大平時考核的權重,將人民群眾滿意度作為考評的重要依據。強化考核結果運用,在年終考核時,通過專項考核算細賬、年度考核算總賬的模式,確定考核結果,并按照市委“1+3X”綜合考評體系,做好“獎”文章、“懲”紀律。

適時研判部署。考核獎懲專班根據平時督查情況,適時召開工作推進會,研判指標任務推進落實情況,協調解決困難問題,安排部署下一階段考核工作。

          (許倩倩)


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