大愛“五洲” 同心戰“疫”

——恒生地產集團傾力支持疫情防控工作側記

本報記者 董戰軒 通訊員 喬靖鴻

向鹽湖區人民醫院捐贈價值120萬元移動體檢車一輛；向五洲觀瀾社區捐贈疫情防控資金10萬元；向五洲觀瀾小區居民免費發放20萬元“新鮮蔬菜愛心禮包”……2月11日，正當新冠肺炎疫情防控的關鍵時刻，恒生地產集團傾力捐獻150萬元“能量大禮包”，助力全面打贏疫情防控阻擊戰。

網格小細節，戰“疫”大作為

運用LED屏、音箱、條幅、電梯廣告、微信、短信等開展全方位、立體式宣傳；逐樓、逐戶、逐人，對武漢返鄉及接觸過確診病例人員滾動摸排；堅決制止串門、聚餐、聚會、聚眾娛樂等行為；每天對公共區域的設施設備全面消毒，在電梯按鈕處設立免洗手消毒液；員工吃飯前20秒再摘下口罩，人與人之間保持1.5米以上安全距離；為居家隔離人員、空巢老人提供生活幫助，代購生活必需品，加強心理安撫……

恒生地產旗下的五洲觀瀾小區疫情防控工作細而又細，嚴而又嚴，而且頗具人情味，讓前來檢查督導的各級領導稱贊不已。“要說其中的秘訣，就是我們的網格化管理發揮了重大作用。”五洲觀瀾社區網格組長李旭說，“我們從2018年7月開始實施網格化管理，從樓宇長、網格長，到網格組長，各司其職，層層把關，形成了有效管用的管理體系。”

五洲觀瀾小區共設立網格組長2名、網格長6名、樓宇長17名，全面推行網格組長管理網格長、網格長管理樓宇長、樓宇長管理本棟樓業主的精細化管理模式，不僅縱向到底、橫向到邊，而且上下貫通、縱橫協調。比如，對社區外省市往返人員及接觸過確診病例的人員，從一開始，就由各個樓管會同樓宇長逐戶滾動摸排，再由網格長會同樓宇長全面檢查，最后由網格組長會同網格長全面抽查，確保做到“不漏一戶、不漏一人”。

細節決定成敗。得益于嚴密細致、長期堅持的網格化管理優勢，五洲觀瀾小區在疫情防控中做到了宣傳、摸排、隔離、管控、關停、勸誡、消毒、服務、防控和反饋等“十個到位”，牢牢守住了社區疫情防控的“大門”，把緊了城市抗“疫”阻擊戰的“第一關”。

防控有力度，更有溫度

“‘新冠’無情人有情，物業禮包暖人心！感謝小區物業為業主精心準備的節日禮包！”“謝謝物業關懷！好給力！太暖心！”“感謝物業人員在非常時期送來的溫暖，有愛的大家庭！共同抗疫！”……

2月8日，正月十五元宵節。當天，五洲觀瀾小區3000多戶業主都收到了集團公司攜手小區物業和社區送來的7種新鮮時蔬、酒店大廚扣碗、暖心湯圓組成的“愛心禮包”。很快，“五洲觀瀾大家庭”“五洲觀瀾物業服務群”“五洲觀瀾業主群”等一個個微信群被業主們發自內心的點贊和感謝不斷刷屏！

值此疫情防控的關鍵時刻，別樣的愛心給人以特別的溫暖。著眼于“生活便利度”“品質度”“時尚度”的目標需求，恒生地產集團投資2000萬元，精心打造了占地3000㎡的五洲派超市，1月18日正式開門迎客，春節期間正常營業，為業主提供新鮮蔬菜，而且平價、足量供應，免費送菜上門，疫情防控期間，極大地避免了人員頻繁外出可能遇到的感染風險。

愛心是責任，更是擔當

有責任的企業敢于擔當，有擔當的企業勇于負責。

恒生地產集團在企業穩步發展的同時，時時不忘肩上的責任與擔當。從聯合第一時間志愿者協會，連續五年愛心送考，助力莘莘學子金榜題名，到攜手運城中心血站，成立“五洲公益獻血日”，倡導員工及業主參與無償獻血；從連續兩年下鄉進村扶貧濟困送溫暖，到五洲愛心物資儲備中心啟動，業主自發組成“五洲觀瀾愛心志愿服務隊”，踴躍參與疫情防控志愿者服務和公益活動；從斥資2億元打造北部新城一花獨秀的“天逸公園”，無償捐贈給政府，為市民提供了健身休閑“后花園”，到投資7000萬元建校助學，高標準建成全市唯一一所日托、周托、寄宿一體化的全日制民建公立小學——鹽湖區實驗小學五洲觀瀾校區和安格利亞森林幼兒園，解決了周邊適齡兒童的入學問題……

數年如一日，恒生地產集團始終恪守社會責任，展示企業擔當，堅持用真情感動業主，用愛心溫暖世界。