2004年，豐喜集團(tuán)提出“百年豐喜、百億豐喜、百姓豐喜”宏偉目標(biāo)，全市人民樂見其成、充滿信心。2008年，豐喜集團(tuán)改制為陽煤豐喜肥業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（以下仍簡稱豐喜集團(tuán)），企業(yè)性質(zhì)和組織架構(gòu)大變化，經(jīng)營方向和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)大變化，倒逼管理體制改革10年，終于在2019年以黨建破局實(shí)現(xiàn)經(jīng)營新突破，書寫“百年豐喜、百億豐喜、百姓豐喜”新篇章

●本報(bào)記者 蘇黎原

2019年，豐喜集團(tuán)紀(jì)委監(jiān)委認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級紀(jì)委監(jiān)委和公司黨委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的安排部署，在督促各級黨委履行主體責(zé)任的同時(shí)，認(rèn)真履行監(jiān)督責(zé)任，建制度規(guī)范管理，出重拳治腐懲貪，全過程監(jiān)督提效，抓學(xué)習(xí)提升能力，筑牢黨員干部拒腐防變思想防線，營造風(fēng)清氣正、人心向上、團(tuán)結(jié)敬業(yè)、唯旗是奪的良好氛圍，為豐喜集團(tuán)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治紀(jì)律保障。

建制度規(guī)范管理

沒有規(guī)矩不成方圓

豐喜集團(tuán)紀(jì)委監(jiān)委吸納國內(nèi)先進(jìn)管理思維，借鑒上級黨委及外地企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)做法，與本地經(jīng)驗(yàn)深度融合，共印發(fā)相關(guān)制度文件六大類56項(xiàng)，讓黨建、管理和生產(chǎn)經(jīng)營更加有章可循。

著眼加強(qiáng)黨對反腐敗工作的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，出臺《紀(jì)檢監(jiān)察案件管理暫行辦法》《進(jìn)一步明確和理順執(zhí)紀(jì)監(jiān)督權(quán)限的規(guī)定》等24項(xiàng)案件查辦方面的制度文件；

著眼規(guī)范紀(jì)檢監(jiān)察工作，制定《紀(jì)委監(jiān)委內(nèi)部管理制度》《紀(jì)檢監(jiān)察干部紀(jì)律規(guī)定和選任管理辦法》等13項(xiàng)基礎(chǔ)管理制度；

著眼黨員干部廉政管理，制定《紀(jì)委監(jiān)委黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)察重點(diǎn)工作交叉檢查實(shí)施方案》《關(guān)于設(shè)立紀(jì)檢監(jiān)察罰沒款專用科目及其使用管理的實(shí)施辦法（試行）》等2項(xiàng)特色工作管理制度，修訂完善《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔誠信檔案和重點(diǎn)崗位人員廉潔從業(yè)檔案實(shí)施管理辦法》等7項(xiàng)廉潔從業(yè)管理規(guī)定；

著眼重要節(jié)點(diǎn)管控，制定和重申《關(guān)于清明節(jié)期間強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)加強(qiáng)廉潔自律工作的通知》等4項(xiàng)重要節(jié)點(diǎn)強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)監(jiān)督檢查的規(guī)定，組織實(shí)施《關(guān)于開展2019年反腐倡廉教育宣傳月活動的通知》《關(guān)于開展領(lǐng)導(dǎo)班子成員集中進(jìn)行黨風(fēng)廉政講評工作的通知》等6項(xiàng)專項(xiàng)工作。

新制度如同內(nèi)部法典，豐富了豐喜集團(tuán)的制度機(jī)制體系，強(qiáng)化了黨委的主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)委的專責(zé)監(jiān)督責(zé)任，為所有黨員干部戴上了紀(jì)律“緊箍咒”。

出重拳治腐懲貪

紀(jì)律面前沒有特殊人群

豐喜集團(tuán)紀(jì)委監(jiān)委拿起紀(jì)律武器，猛藥去疴、重典治亂，讓紀(jì)律在國有企業(yè)中嚴(yán)肅起來。

紀(jì)委書記石晨盛到任后，制定《豐喜集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員接待日制度》，針對信訪量集中、矛盾尖銳的問題，抽調(diào)精干人員包片包干，成立4個(gè)問題檢查小組，梳理遺留問題線索，搞清社會影響較大、群眾反映強(qiáng)烈的問題原因癥結(jié)，因事施策，化解矛盾糾紛，減少涉紀(jì)信訪舉報(bào)。

積極配合上級黨委巡視工作，在陽煤集團(tuán)、化工集團(tuán)兩級紀(jì)委指導(dǎo)幫助下，按照《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律檢查機(jī)關(guān)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)工作規(guī)則》，確保事實(shí)清楚、證據(jù)確鑿、定性準(zhǔn)確、程序合法、手續(xù)完備，嚴(yán)肅查處群眾反映的各類問題線索，對19名違紀(jì)人員給予黨政紀(jì)處分。其中，黨內(nèi)警告7人次、黨內(nèi)嚴(yán)重警告9人次、留黨察看1人次；政紀(jì)處分13人次，記過3人次、記大過5人次、行政降級4人次、撤職1人次；組織調(diào)整2人。11人受到黨紀(jì)政紀(jì)雙重處分。其中，處級干部4人、科級干部14人、一般干部1人。

緊盯重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神，以重大節(jié)日和重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)為重點(diǎn)，堅(jiān)決糾正“四風(fēng)”問題，馳而不息推動作風(fēng)建設(shè)。同時(shí)，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員親屬違規(guī)辦企業(yè)謀取非法利益、四風(fēng)隱形變異新動向等問題，深挖細(xì)查，精準(zhǔn)懲治。

創(chuàng)新廉政提醒方式，會同綜合辦公室，對基層10個(gè)單位的辦公用房情況開展監(jiān)督檢查，對辦公用房使用不規(guī)范的單位及個(gè)人下發(fā)《廉政提示函》12份，并督促其在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改完成。嚴(yán)格履行領(lǐng)導(dǎo)干部婚喪嫁娶事宜申報(bào)程序，在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上及時(shí)下發(fā)《廉政提示函》提醒教育，增強(qiáng)防范意識。

一系列組合拳，使豐喜集團(tuán)信訪量明顯下降，整個(gè)公司凝心聚力、人心向上、風(fēng)清氣正，積極為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策的正能量氛圍逐漸形成。

全過程監(jiān)督提效

無監(jiān)督不規(guī)范

豐喜集團(tuán)紀(jì)委監(jiān)委深刻吸取陽煤集團(tuán)2018年裴西平嚴(yán)重違紀(jì)違法案件，給企業(yè)造成重大損失和惡劣影響的教訓(xùn)，主動融入生產(chǎn)經(jīng)營，全程參與監(jiān)督，查缺堵漏、糾偏正向。

制定下發(fā)《豐喜集團(tuán)干部作風(fēng)整頓方案》，開展以“問題大起底、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、素質(zhì)大提升”為主題的干部作風(fēng)整頓、干部競聘上崗工作，對干部作風(fēng)整頓暨中層干部競聘工作進(jìn)行全過程監(jiān)督，協(xié)助黨委將下屬10個(gè)分（子）公司二級班子成員由原有的41人減為35人，在職中層、基層正副職干部由原有的369人減為292人，機(jī)構(gòu)由原有的146個(gè)精簡到107個(gè)，建立起一支精干的干部隊(duì)伍。

豐喜集團(tuán)紀(jì)委監(jiān)委針對企業(yè)“資產(chǎn)租賃收益偏低、水電汽外供過程中跑冒滴漏、結(jié)算過程不透明、勞務(wù)外包成本過高”等問題，開展“勞務(wù)外包、水電汽外供、資產(chǎn)對外租賃”問題大起底和專項(xiàng)整頓工作，協(xié)同綜合辦公室、生產(chǎn)處、經(jīng)營考核部、黨委政治工作部等單位組成專項(xiàng)督導(dǎo)組，先后13次深入10個(gè)基層單位召開專題推進(jìn)會，推進(jìn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)重點(diǎn)工作，預(yù)計(jì)全年可為公司節(jié)支增效708.34萬元。其中：勞務(wù)外包節(jié)支441.59萬元，水電氣外供增效258.68萬元，資產(chǎn)對外租賃增效8.07萬元。與各基層單位行政主要領(lǐng)導(dǎo)簽訂“軍令狀”，建立科學(xué)管理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，從源頭上增強(qiáng)對薄弱環(huán)節(jié)的管理，堵塞制度漏洞，補(bǔ)足工作短板，切實(shí)把效能監(jiān)察功能轉(zhuǎn)化成為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)效益的助推劑，全面降低成本，實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)收益最大化。

抓學(xué)習(xí)提升能力

提升素質(zhì)是永恒的課題

豐喜集團(tuán)紀(jì)委監(jiān)委采取六種辦法，在紀(jì)委監(jiān)委內(nèi)部乃至整個(gè)企業(yè)大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，不斷提升業(yè)務(wù)能力。

一是“線上引領(lǐng)學(xué)”。從元月份起，利用“陽煤豐喜”微信公眾號、“清廉豐喜”、公司“企廉網(wǎng)”平臺，利用“豐喜集團(tuán)紀(jì)委”“專兼職”紀(jì)檢監(jiān)察干部微信群，每日由紀(jì)委書記篩選發(fā)送由國家權(quán)威網(wǎng)站、公眾號發(fā)布的紀(jì)檢監(jiān)察工作動態(tài)、廉政資訊、典型工作做法、黨紀(jì)法規(guī)案例教育、審查調(diào)查業(yè)務(wù)知識等內(nèi)容，推進(jìn)黨風(fēng)廉政宣傳教育常態(tài)化，有效提高紀(jì)檢監(jiān)察干部的業(yè)務(wù)水平。

二是“線下集中學(xué)”。從3月份起，堅(jiān)持“每日一課”制度，每天組織紀(jì)檢監(jiān)察工作人員，結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主體教育活動，集中學(xué)習(xí)十九大精神、習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想、黨風(fēng)廉政建設(shè)、紀(jì)檢監(jiān)察、警示教育案件等內(nèi)容，并開展業(yè)務(wù)研究和討論發(fā)言，不斷提升業(yè)務(wù)水平。

三是“集體討論學(xué)”。堅(jiān)持機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部每周四學(xué)習(xí)制度，在學(xué)習(xí)中查擺自身崗位存在的問題和漏洞，對標(biāo)一流、明確差距、提升標(biāo)準(zhǔn)，全年已累計(jì)學(xué)習(xí)35次計(jì)910人次。定期召開公司紀(jì)委委員會議和基層黨組織紀(jì)檢委員會議，統(tǒng)一思想認(rèn)識、解決實(shí)際問題、提升工作標(biāo)準(zhǔn)。

四是“對標(biāo)先進(jìn)學(xué)”。對標(biāo)同行業(yè)先進(jìn)，組隊(duì)于7月1日赴太化新材料公司、9月26日赴陽煤沙鋼公司開展檔案管理工作調(diào)研和學(xué)習(xí)交流，進(jìn)一步規(guī)范痕跡化管理。

五是“編撰教材學(xué)”，結(jié)合近年來發(fā)生在國家、省、市及國有企業(yè)的部分典型案例，編纂《豐喜集團(tuán)黨風(fēng)廉政警示教育案例匯編》，利用8小時(shí)以外時(shí)間，組織黨員干部開展警示教育，以案為鑒、嚴(yán)守廉規(guī)、筑牢底線。

六是“專業(yè)培訓(xùn)學(xué)”。組織紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)6人分別于8月27日-9月1日、9月1日-9月8日，參加省紀(jì)委組織的紀(jì)檢監(jiān)察干部培訓(xùn)，強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)察人員的黨紀(jì)黨規(guī)、法律法規(guī)意識，提高了監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)的專業(yè)技能。（上圖為豐喜集團(tuán)紀(jì)委監(jiān)委在平陸分公司舉行的活動現(xiàn)場）

編后語：黨風(fēng)廉政建設(shè)只有進(jìn)行時(shí)，沒有完成時(shí)。豐喜集團(tuán)紀(jì)委監(jiān)委強(qiáng)化責(zé)任監(jiān)督，嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問責(zé)，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營，詮釋了國企黨組織不忘初心、牢記使命推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的真諦。